玉林人才发展招聘

桂聘提供2025年12月玉林人才发展最新招聘，玉州区2条北流市1条，平均工资约为4708元，学历要求不限最多，经验要求不限最多，更多人才发展培训管理培训专员招聘，就上桂聘 guipin.com 筛选工作

招聘工资要求相关岗位

管培生

2000-3000元

广西小微产业投资发展有限公司

玉林-玉州区 1人浏览:8

2025-12-12

陈冠佃

公司简介：
我们是一家充满活力的创业型公司，旗下拥有奶茶店、咖啡店、酒吧等多个品牌，致力于为顾客提供高品质的饮品和独特的消费体验。公司目前正处于快速发展阶段，现面向应届毕业生招聘管理岗位人才，期待有志于在餐饮行业发展的年轻人加入我们，共同成长。
岗位名称：管理培训生
工作地点：公司旗下各门店（轮岗期间），总部（轮岗结束后）
招聘人数： 2-3人
岗位职责：
完成公司旗下门店的轮岗工作，熟悉各门店的运营流程和管理模式。
协助门店经理进行日常运营管理，包括但不限于人员调度、库存管理、客户服务等。
参与公司管理层的决策讨论，提出合理化建议。
轮岗结束后，根据个人表现和公司需求，定岗至具体管理岗位。
任职要求：
应届毕业生，本科及以上学历，专业不限。
对餐饮行业有浓厚兴趣，愿意从基层做起。
具备良好的沟通能力和团队协作精神。
有较强的学习能力和适应能力，能够在压力下工作。
硬性要求：必须完成公司旗下门店3个月以上的轮岗。
薪资待遇：
轮岗期间：基本工资+绩效奖金。
轮岗结束后：根据定岗情况，提供具有竞争力的薪资和晋升空间。
福利待遇：
五险一金。
带薪年假。
员工折扣。
定期团建活动。
培训规划
第一阶段：入职培训（1周）
公司文化及价值观培训。
行业知识及市场分析。
基础业务技能培训（如饮品制作、客户服务等）。
第二阶段：门店轮岗（3个月）
每个门店轮岗1个月，熟悉不同门店的运营模式和管理流程。
在轮岗期间，由门店经理进行一对一指导，完成指定的工作任务。
每周提交轮岗报告，总结学习成果和心得体会。
第三阶段：定岗培训（1个月）
根据轮岗表现和个人兴趣，确定具体管理岗位。
进行针对性的管理技能培训，如团队管理、财务管理、市场营销等。
参与实际管理工作，由资深管理人员进行指导。
第四阶段：正式上岗
独立负责具体管理工作，定期向直属上级汇报工作进展。
参与公司管理层的决策讨论，提出合理化建议。
根据工作表现，提供晋升机会和职业发展规划。
我们期待有志于在餐饮行业发展的年轻人加入我们，共同创造美好的未来！

导购员

4000-7000元

北流市碧贵华兴红木家具批发中心（微型企业）

玉林-北流市-北流亿建家居五金城 1人浏览:11

2025-12-12

陈健

一、公司简介
华兴家具批发中心是一家在北流家具行业具有卓越声誉和广泛影响力的企业。我们致力于为顾客提供高品质、时尚且舒适的家具产品，凭借精湛的工艺、优质的材料和贴心的服务，赢得了众多客户的青睐与信赖。现因业务拓展需要，诚邀优秀的家具导购人才加入我们的团队，共同创造更加辉煌的业绩。
二、职位信息
1. 职位名称：家具导购
2. 工作地点：北流市亿联建材市场B2栋
3. 工作时间：9:00-18:00
三、岗位职责
1. 客户接待与需求挖掘、跟进沟通与成交
2. 熟练了解公司产品知识讲解与推荐
3. 销售经验总结、复盘
4. 售后服务与客户关系维护
5. 店面陈列、清洁
四、任职要求
1. 高中及以上学历，市场营销、室内设计、家居装饰等相关专业优先考虑。
2. 有家具销售或零售行业工作经验者优先，优秀的应届毕业生也可应聘。
3. 气质佳，亲和力强，具有良好的服务意识和团队合作精神。
4.工作积极主动，责任心强，能够承受一定的工作压力，具备较强的销售意愿和目标感。
5.诚实守信，品行端正，无不良记录。
五、福利待遇
1. 薪资待遇
具有竞争力的基本工资 + 丰厚的销售提成，根据个人业绩表现，综合收入可观。
试用期2个月，试用期工资为转正后的80%，转正后根据个人能力和业绩进行薪资调整。
2. 福利保障
丰富的员工福利，包括节日福利、生日福利、带薪年假等，让员工感受到公司的关怀与温暖。
3. 培训与发展
公司提供入职培训和在职培训，包括产品知识、销售技巧等方面的培训课程，帮助员工快速提升专业能力和综合素质。
广阔的职业发展空间和晋升机会，优秀员工有机会晋升为店长、区域经理等管理岗位。
4. 工作环境
-舒适的工作环境和良好的团队氛围，店内装修精美，设施齐全。
我们期待着您的加入，一起在家具销售领域创造精彩！如果您身边有合适的朋友或同事，也欢迎您推荐给我们，成功推荐将有丰厚奖励哦！

人事经理/总监

8000-10000元

玉林市棉花果软件有限公司

玉林-玉州区 1人投递:1人浏览:6

2025-12-12

梁曼

1、根据集团战略，负责组织架构的调整、优化、审核及管理工作，推进组织架构的持续优化和规范化；
2、完善岗位体系，推动人才盘点，完善员工成长和发展通道，对员工发展及优化提出合理化建议；
3、持续优化关键岗位及关键人才的管理体系，并推动相关业务单元的关键人才管理工作，包括关键岗位识别、岗位能力梳理、人才梯队建设和人才评估等；
4、负责中高层干部和关键人才的考察评估工作，为岗位任免提供依据；
5、制定各层级人员沟通方案，并对各业务部门沟通方案的执行进行检核和建议；
6、负责策划和组织改善员工关系的活动，建立员工和公司之间的和谐、愉快、健康的劳资关系，提升员工的归属感和满意度；
7、协助人力资源部长完成其他HR工作。