全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******24 2023-07-26
  由于是知名品牌，自然会有相当的市场占有率，那么消费者在购买手机的时候进行跨品牌的类比自然而然，这样首先能够确保自身的门店入流量，之后的销量也就自然而然能够稳定下来，将目前不景气状况对自身的影响降到最低。同时，如果善加利用经营的品牌的号召力，就可以避开竟争已经白热化的手机一条街，在相对繁荣的商业区也可以开出新的一片天地。当然，如果能够拥有这个品牌的售后服务权的话，那么恭言你，你可以远远的避开手机零售的红海而不会影响自身的销量。
  
  小型门店自然不需要太多的营业员，按两班倒进行计算，4-5人足矣。人一少，管理就可以完全的扁平化，不但管理成本可以降到最低，而且管理灵活度大大提高，对管理难度的要求也随之降低很多，可谓简单易行。
• 

  15*******40 2023-07-26
  接下来，简要分析这种专卖店的一些运营上的优势特征：
  
  由于只经营一个品牌，那么这个品牌的厂家自然会全力关注，毕竟在这个门店内的销量不存在品牌竟争，只要保证这个门店的销量在增长，那么厂家的销量自然会增长。这样的小型无竟争区间正是很多厂家业务代表投放资源的重点区域。但需重点强调的是，这种专卖店目前而言经营的品牌还是得知名度极高的大品牌，这样消贵者才愿意为之买单，否则的话，顾客连门店都不愿意进的话，没有竟争但也不存在销量。
• 

  13*******98 2023-07-26
  红哥将店铺、经营品牌、营销模式等进行了统计、分类、整理，最后发现目前越是大型卖场，越容易出现亏损，而门店面租相对较小，品牌也相对较少的店浦反而能够保本，甚至有所结余。
  
  因此，红哥认为，在目前经济的情况下，小型的手机专卖店铺反而会如鱼得水，周转自如。本回答也从这个角度来探讨在经济危机的环境下，小型手机专卖店的经营之道。
  
  首先，对小型手机专卖店进行定义，红哥尝试定义为：面租大约在2呼米上下，有独立门店入口或商场区间划分，只经营单个品牌的手机零售店。