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  13*******34 2022-10-10
  不知道你所谓的经营专员和我们公司的一样不一样，我是从经营专员做到了经营主管。 所以我就我所了解，所感悟，简单的说几句。 经营部其实是个比较综合的部门，为了客户和产品，为了公司内部和外部，是需要把公司架构了解的最透彻的一个部门。 经营部的工作无外乎就是以围绕“产品”和公司形象，来开创一种平衡，如果可以另公司在盈利的基础上，可以规避各种风险，达到内稳态。这就是公司一个经营部要达到的最基本的功能。 所以，你来了经营部，你就当你拥有了一次，可以真正了解一个公司的机会。这就是你开始成功的第一步，因为你永远不知道你未来会不会拥有一个这样的公司。
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  15*******97 2022-10-10
  这些部门一般都属于战略相关部门，不是招什么专业的人才，而是一般刚毕业的大学生就进不去，没有基层经验就搞企业战略？ 大都是些经验非常丰富的专业人士做的 发布于 2015-03-14 09:10​赞同 1​
  
  现在企业，都设有经营发展，经营计划，研究发展部门，这些部门都是招聘什么专业的人才的？还是这些部门都是从别的部门抽调的，有较丰富工作经验的？
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  13*******44 2022-10-10
  一般来说，经营计划部属于各业务归口管理唯一部门，直接对企业和企业核心领导层负责，部门职责十分重要，人才选用也是慎之又慎，择优录取。 简单点形容，经营计划人才必须要对企业的组织架构和经营业务熟悉了解，可以不精通某项具体业务，但必须面面俱到，且有一定深度的认知和思考。一般都是聘用具备一定工作经验的复合型人才，即是在企业中技术口，业务口都有工作经历的优秀人员。 因此人员一般都是从外抽调，优秀企业内的这个部门基本上不存在新进员工，因为一张“白纸”直接进入这种纯管理类的机关式部门，于部门短期起不到助力，还需花费一定周期从0开始进行培养；于个人缺乏基层工作经验，不利于后续计划管理工作的有效开展。 PS:我是国企工作了5年，期间在技术、制造、行政口都有一段工作经历，后被调入企业经营部的。现在正好履职1年有余，之前的工作经历，真心对现下的工作起了很大的辅助作用，较其它同事发现和处理问题有效率的多。个人觉得经营计划管理涉及面很宽，应用也很广泛，值得好好钻研，很有前景。 编辑于 2018-05-05 22:08