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  13*******69 2022-04-30
  3）工程招标 编制招标文件、招标谈判、合同拟定等，需要知道项目涉及的所有招标内容，并按照进度计划详细安排招标计划，并对招标内容和技术要求做深入了解，对合同需明确的各项条款一再修订，对品牌和市场做深入调查和选择，对施工工艺和规范深入了解以便优化图纸和对设计提出解约成本的一系列修订，反正招标这个东西有很多东西需要完成，要做到精益求精，很复杂，甚至还要懂很多法律条款，避免对甲方不利的各类因素； 4）成本过程控制 如果前期的合同和招标流程做的完善的话，其实这个是很好控制的，因为不会产生太多变更，如果不够完善，那后期就很考验协调能力了，哪里可以不给，哪里可以少给，哪里一定要给，很多说法。过程控制主要还是产值的核算和付款，这个就是照章办事，如遇特殊情况特殊处理吧，看领导的对事件的态度了；
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  13*******94 2022-04-30
  甲方的大局观比在施工单位强了太多。 在甲方算量已经不能算作日常工作范围内了， 甲方的工作主要是： 1）拿地之前的估算 这个必须要求你要熟悉各类同类项目的造价指标； 2）拿地以后的目标成本编制，
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  13*******54 2022-04-30
  作为国企甲方的财务相当苦逼，付款流程多且麻烦，经常被乙方催款催的炸毛，然而付不付款真的不是我们财务能说了算！账务处理也繁琐，因为项目多，什么国资委财政局要提供什么报表啥的，简直要疯！工程方面可能比较好，现场代表啥的还可以在项目上蹭饭，改善伙食，上班也比较自由。但赶进度的时候也忙成狗，半夜还得去项目上，加班也是常态，同时在现在反腐的背景下，大家担的责任也大，纪委巡视组等部门查起来也挺恐怖的，所以感觉也是拿着白菜钱干着卖白粉的事，并不觉得爽～而且经常听到乙方办事员年薪多少提成好多之类的更加觉得苦逼！