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  18*******61 2022-04-03
  带着不同的人、步调一致的朝着同一个方向前进的领导能力，一直被认为是一种很复杂、很难学习的能力。也正因为这样，中国企业很少讲领导力，中国企业培养领导力的办法就是把员工放到工作中去锻炼，如果发现这个人做的还不错，就有意提拔到老板身边，或者给他一个职务让他锻炼一段时间。如果胜任，说明这个人有天赋，适合做领导。如果做的不好，就说明他缺乏领导力。所以，虽然中国学术界有很多对领导力的研究，但在真实的职场上，企业普遍是没有对领导力进行培养的。 但是，必须肯定的是，领导力是可以通过后天培养的！ 市面上关于提高领导力的方法，呈现出既多又杂、还没有实操性的特征。那真正有用的、可以通过学习就能培养和提升领导力的工具有哪些呢？有没有一些「更少，但更好」的提升领导力的工具呢？我从自己多年的管理经验，以及众多的领导力模型中，为你挑出几个最重要的工具，介绍给你。
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  15*******15 2022-04-03
  明确的目标 领导不是决定怎么爬梯子的人：他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。 所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。 3 没有权力，没有责任 天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。 你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。 上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。 4 可视化
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  18*******48 2022-04-03
  1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负责 也不允许集体领导 不允许有模糊的领域 出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。