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  19*******97 2018-05-30
  首先要检讨自己，计划（做预期）、风险控制都是管理的基本内容。在“空降”到这家公司前后的一周里，自己就应该提前考虑到这种员工大量离职的风险，就应该有相关的处理措施（提前预期、提前准备）：例如同各个员工谈话，了解整体情况，协调员工同相关管理人员的关系，尽量挽留，尽快招人等。
  
  其次，对于员工陆续离职（无论是预期会发生，还是已经发生），我们要分析清楚相关三方的根本原因（个人的原因，管理层的原因公司的原因），然后“对症下药”，找到解决方案（至少要找到改进方案，确保此事不会再次发生，如果找不到改进方案，则自己走人，正如同其他的离职员工一样，自己也不适合此公司）。
  
  最后，必须要尊重每位员工的选择，同时也要尊重公司的选择，并尽快招人。
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  18*******22 2018-05-27
  1. 一般刚上任的，特别是管理者，会想快点做出点成绩，以证实自己的实力。会在短时间内做出些变革，不管是在工作流程，还是公司规定方面。如果在做这些变革时没有与被影响者很好的沟通，并取得他们的信任，那么被影响者会有抵触情绪，一旦有了这种最初的情堵，之后的更革就会比较困难，同事相处或工作积极性也会受影响。久之下属聚会就变成了对变革者的吐槽大会。
  2. 搞清楚下属走是因为你个人管理让其不舒服，还是因为团队协作不融洽，还是因为公司氛围不喜欢。找到其症结然后对症下药。
  3. 就像大家说的，地球离谁都转！谁走谁留不重要，关键是你自己做为管理者在做正确的事！就算大家对管理者的某些变革一时不理解，不接受，但只要最终大家看到好的结果，我想信这时没有人再会睁眼说瞎话了。