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  13*******21 2022-09-02
  总之，这些问题意味着：我们之前做的大部分工作，需要改动甚至推翻重来，整个项目的前景蒙上了一层阴影。 这次暴露出来的问题，我肯定要承担主要责任。就在我被打击的迷茫和萎靡的时候，我的领导，公司的技术总监也知道了这件事，叫我回公司一趟。 回去之前，我做好了最坏的打算：被批评一顿、被撸了项目经理。 幸运的是，最坏的事情没有发生，领导找我长谈了一番，时间久远，谈话内容已经记不清了，大概内容就是理解我第一次从技术转管理会犯错，教了我一些带项目的方法，相信我接下来能把项目做完…… 不过，谈话中领导的一句话，我到现在还记得清清楚楚： 项目成功的定义是什么？一个成功的项目，就是让项目的所有涉众都满意。 意思就是，成功的项目，是让项目中参与的各方人员都感到满意。
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  13*******57 2022-09-02
  以前参加项目，我最多也就是项目的技术负责人，把技术相关的搞定就行了，主要负责搭建环境、数据库表设计、选择技术框架、制定规范、写写代码…… 当了项目经理之后，我还是和以前一样，绝大部分时间就是在小屋里和大家一起闷头写代码、开发系统，除了每周和客户开一次例会，基本上对屋子之外的事情不太关心。 几方面原因： 认知不够，我以为把项目按时完成，功能满足需求，让甲方正常验收了，这个项目就算做好了。 我本来就是程序员出身，对技术之外的事情没啥兴趣——这个可能是技术转管理的通病。 国开行里领导太多，随随便便遇到个人就得称呼“张处”、“李处”、“赵局”。我也奇了怪了，总行里的领导这么多吗？本来乙方在甲方面前地位就有的低，再让我巴结这些个处长们……程序员的清高让我干不出来这个。 就这样，我们在小屋里“闭门造车”了三四个月，项目时间差不多过了一半，我要把开发的系统给国开行甲方爸爸演示汇报一次。
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  13*******09 2022-09-02
  为什么项目经理的工资比程序员多？ 这个问题最早我也不理解，代码都是程序员写的，凭什么项目经理拿的钱反而多？ 直到后来我第一次做项目经理……把项目给干赔了，我才发现项目经理没那么好干。 那是十多年前的事情了，当时给国家开发银行做一个财务风险分析的系统，这个项目： 金额：200 万 周期：起初定的 8 个月做完 人员：项目组 10 个人左右 项目启动之后，我们项目组去国开行驻场，行里给我们腾出来一间办公室。 我们周围的办公室，也都被其他同行占据了，比如神州数码、用友、中软……本来 IT 行业圈子就不大，这下大家离得就更近了。 这是我第一次带项目，第一次做项目经理。之前我也没看过项目管理的书，技术书倒是看过不少，也整理了一份“豆瓣高分计算机书单”，详细内容和下载电子书可以戳这个：