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  15*******28 2022-03-30
  客户细分 ——找出你的目标用户 价值定位——你所提供的产品或服务 用户获取渠道——分销路径及商铺 客户关系——你想同目标用户建立怎样的关系 核心资源——资金、人才 催生价值的核心活动——市场推广、软件编程 重要合伙人
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  13*******95 2022-03-30
  商业模式分析工具：画布 通过 下图 9 个基本元素可以描述企业/团队如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。 覆盖商业的客户、提供物（产品/服务）、基础设施和财务生存能力等方面。 商业模式画布 由 9 个方格组成，每一个方格都代表着成千上万种可能性和替代方案，你要做的就是找到最佳的那一个。
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  15*******27 2022-03-30
  一、商业模式 “商业模式”概念在1957年就已出现，综合各学派学者对这个概念的认识，可将商业模式简要定义为企业如何盈利的逻辑，即为企业自身、顾客及企业伙伴创造价值的逻辑。 商业模式的实施需要不同要素的组合，综合Chesbrough、Os·terwalder、Johnson等学者的观点，认可度较高的商业模式构成要素有以下4个：价值主张、目标客户、伙伴关系、成本与收益模式。