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  19*******63 2020-10-19
  负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
  负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
  制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
  负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
  仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
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  15*******69 2020-10-21
  工作开始须进行一次彻底的大盘,把库存量先摸清,登记操册.设立完整的帐目；
  对公司现有关于仓库文件及指导性程序进行完善;
  根据仓库现有条件对现场进行规划整理;
  对物料进行分类及区域标识、个类标识、局部标识,达到类别数量来料日期的清晰化明朗化;
  对仓库现有人员进行摸底培训,该用的用不能用的换,稳定人员、稳定仓库工作;
  对于材料设立安全库存,对单据、帐目、物料标识卡的填写进行规范要求;
  从小处着手,对仓库职员工的素质进行整合,要求严格按公司纪律按部门要求对个人行为操守进行要求奖惩,达到部门的工作行则迅、错敢承 、动则果,事事有汇报事事有结果;
  在仓库帐物卡一致率达到标准要求后,对物料的损耗结合工程部门的核算进行规范标准,然后仓库人员进行按单发放物料,按正常损耗进行补发,超出的要求使用部门上报经程序审核核准后给予发放;
  建议对不合理的生产损耗及报废把审核核准权上收至(总)经理处,进行超正常的原因分析及错误承担;
  监督、指导部门人员的工作程序操作按既定要求操作。
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  18*******20 2020-10-22
  1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
  
  2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
  
  3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
  
  4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
  
  5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
  
  6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
  
  7、完成上级交办的其他工作。