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  13*******79 2022-07-15
  首先 两个问题没有任何逻辑关系哈 可以独当一面是一回事 知道公司如何运作是另一回事 独当一面这件事很简单 哪怕你在一个最垂直的领域里 只要功夫深 那你就能成为这个领域的大拿 就可以独当一面 任何一个职位只要你用心 认认真真的去做 就可以成为大拿 知道公司如何运作 一方面是资金运作问题 也就是投入成本方面 那这个如果你是财务总监 那你对本公司这方面肯定如数家珍 哪儿哪儿投入太多 但产出太少啊 如果是想问一个公司的核心价值体系是什么 那你可以去核心业务线的部门 多了解公司架构里各部门与你这个业务线部门的生产关系就知道 整个公司靠啥出产值 各个部门都怎么相互支持并产出的
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  13*******47 2022-07-14
  企业战略管理 国际企业管理 小企业管理 西方经济学 市场营销学 组织行为学 人力资源学 成本管理 企业信息管理 流通概论 管理案例分析等 基本上是按照企业操盘手来培养的。 只是后来类似长江商学院所开设的MBA等课程，已经抛开理论，大多是人去了是为了积累资源，听听失败案例，分享成功案例而存在的。 理想的公司状态， 老板负责大资源及融资，既CEO执行总裁 操盘手管理公司业务，既COO首席运营官 管理公司财务及对外融资上市等，既CFO首席财务关。 所以，如果想全面了解公司业务，必然首席运营官啊。
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  19*******85 2022-07-14
  运营。 你需要了解 品牌，产品定位，市场前景，竞品分析等。 产品，开发，调研，定价等。 营销，文案，设计，传播点。 市场推广，线上线下推广渠道，费用。 售后等方面的布局。 人力资源角度，一个管理者最好的状态是管理5个人，即5块业务，核心部分即品牌，营销，产品，推广，客服物流等统一为售后，基本上就可以把握公司前端的全局了。 至于行政，人资，财务等属于后端支持工作。 私以为，工商管理专业出来的，基本上是按照职业经理人方向去培养学生的。 比如，工商类的学习内容包含： 企业战略管理 国际企业管理 小企业管理 西方经济学