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  13*******77 2022-09-12
  如果长期合作，只有一个人再迁就另一个人，会对前者造成很大压力。只有双方都各自做出上述改变，有意识地培养默契，才可能让接下来的工作越来越顺利，并且任何一方都不至于有过大的压力。如果实在没有办法和与自己思维高度不一致的人共事，可以与上级领导反映，表示自己想换一个合作伙伴。不过这种方法并不是值得推荐，这样做有一定的风险，可能会让领导认为自己的适应能力较差，不善于团结合作，并且换成其他的同事未必会比现在这位同事更好。
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  13*******25 2022-09-12
  结合自己对对方的工作能力的预估，提前提醒对方有哪些地方应该注意，有哪些地方容易引起整个项目的失败。这种防患于未然的交流方式，会避免对方少走弯路，自然也会提高自己与对方合作的工作效率。但在提醒对方的时候应注意保持友好的态度，不可以高高在上的态度去指点对方工作，否则可能激起对方的逆反心理，反而不利于接下来的合作。
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  18*******92 2022-09-12
  当自己的思维跟不上同事的时候，很有可能自己还在想第一个问题，对方已经讲到了第三件事。面对这种情况，自己要做的是多问多记录，两个人思维高度不同，很容易造成对事情的认知不同。应该多向对方询问其所指事情具体涉及哪些工作人员、具体执行步骤是什么、想在什么样的时间达到什么样的目的等等。