全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******40 2023-04-17
  相对而言，市调公司的风格，比管理咨询公司更加务实。由于都会从事数据收集工作，所以不管数据的真实准确程度如何，都习惯基于数据说话，想象力、忽悠能力、对商业问题的敏感程度，都远远比不上管理咨询顾问。而这部分能力，靠市调公司自己，是培养不出来的，从事的时间越久，离开数据越不敢说话。至于直接引入管理咨询的能力，一来成本不允许，给不起那么高的待遇，二来自有人员限于资质与经验，也很难培养出相应能力。于是所有市调公司都知道，自己距离咨询项目只有一张纸的距离，但却几乎不可能迈过去。
  
  站在市调机构的角度，根据收集方法上的差异，数据被分为定性和定量两类，二者需要的能力不同。定性研究员依赖文字能力、沟通能力和逻辑思维，软性技能为主；定量研究员则需要统计基础、统计软件使用能力、甚至编程基础。收集定性数据是可以当作一条职业路线一直做下去的，一般是督导类岗位或专职主持人，这条路径比较窄上升空间有限、辛苦程度较高、核心竞争力欠佳，好处是如果有研究员的素质会很占优势。一直做定量的职业路线，再走一步就是DA，有人也可以做BI，都是偏硬核的岗位，路径很广，但是越往上走对技能以及对业务的理解力会迅速上升，做了十年变成一个单纯的提数机器的也不在少数。
• 

  13*******99 2023-04-17
  造成术业有专攻的原因有二。一是成本，二是人员风格与能力。
  
  相比与市调，管理咨询运行的硬成本更低，几乎全部是人力成本，人是咨询行业的核心生产力与竞争力。其实扒掉管理咨询公司那一块块金字招牌，行业整体并不存在多少有价值的技术与产品。但就像就像扒掉可口可乐的招牌，不过是个买汽水公司一样，这块招牌是前人一步步积累的结果，招牌代表的则是强大的品牌效应、价值加成、人才吸引力、项目经验与行业地位。
  
  头部管理咨询公司，资深顾问的薪资水平，不是市调能比的，是真正能和互联网金融掰掰手腕的水平，当然强度也在伯仲之间。管理咨询公司用品牌效应+高薪资，吸引顶尖人才，运用顶尖人才无法通过培养形成的个人能力，为客户提供顶尖的智力支持。试想你是一个行业还不错大公司的部门领导，能招来几个清北毕业生给你干活，或者能招来几个10年经验，再甲乙方都做过，同时又有很强行业资源与个人能力的员工？正常情况是不会有的，你给不起相应的待遇。但没关系，管理咨询公司有这样的人，而且干活态度比自己的员工都好用。
• 

  13*******43 2023-04-17
  拿具体公司来说更好定位，因为挂着“咨询”名称的中小公司太多了，从业人士也需要稍微了解之后才能判断。
  
  泛泛的说，市调算是传统商业咨询的一个分支，扮演的角色主要是收集与解读数据，偏重务实和干活。其他管理咨询与战略咨询，则偏重定位问题、分析问题、以及通过逻辑与数据提出解决方案。
  
  一个理想的咨询案例，一开始由管理咨询承接，提出需要哪些方面的信息支持，由市调、公关、技术等不同公司在各自领域与环节内收集数据或提供分析，管理咨询综合各种信息分析并提供方案。
  
  然而现实和理想肯定是相去甚远，市场竞争中的边界也非常模糊，大家都是为了生存发展，咨询行业又没有明确的评价机制，所以自然有项目先接了再说。
  
  理论上，市调机构既然有能力收集数据，那么只要把数据和具体商业问题匹配好，就可以单独替客户解决一个完整的咨询项目。而管理咨询公司既然能够制定完整的行动路线图，那么手往前一伸，自己收集数据也未尝不可，反正一线执行都得找三方公司合作。