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  19*******87 2022-09-21
  这个我有拙见一二，希望能帮到你 首先，如果这只是短时间的一个小组合作，并且对于小组成员未来发展没有什么想法。那么大多数事情你就自己来做 好处有这么几个 1自己能力快速提高，执行能力 2工作之余，多和领导沟通，汇报。你会发现你会快速获取领导的信任和认可 3自己干的多。也不得罪小组成员 如果这个小组长期合作，并且你也想带一带小组成员，最重要的是锻炼自己的管理能力，而不简单只是员工的执行能力，另外如果你的领导喜欢帅才，那么你必须这样 1已所不欲勿施于人，这是基础，所以自己带头干是必须的 2分配工作，不是你去干什么，你去干什么，而是告诉他为什么这样干，提问你觉得这样干有什么好处，你还有什么更好的方法把这个事情办好？等等。这才是分配问题的正确打开方式
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  18*******19 2022-09-21
  设规定，立目标，分职责，明奖惩 设规定就是在组里设立一个共同遵守的法规，这是底线。 立目标就是立下一个共同的目标，是小组奋斗的方向 分职责，划分各个成员的职责，各司其职忙而不乱。 明奖惩，明确奖惩制度，有功奖，有过罚，不徇私，
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  15*******51 2022-09-21
  就像这个世界上没有无缘无故的爱一样，这个世界上也没有无缘无故的提拔做组长。 组织让你做组长，肯定是发现了你现在的平台配不上你的才能。什么意思呢？就是当你还不是组长的时候，很多事情你都做得很好，但是因为要事必躬亲，所以就造成很多不是那么有难度的工作，你也得亲力亲为跟到底。这样对于公司来说，是效率上的损失。 所以提拔你做组长呢，简单的意思就是，你以后可以抓大放小，让原本难度不大，但是要去自己做的事情，可以安排给手下人帮衬。你就可以做更多的是咯。 至于说如何带领好一个团队，题主可以回想一下，当自己不是组长的时候，之前的组长做的有什么事情让你感到工作愉悦心情舒畅？又有什么事情让你感到十分憋屈不想上班？走前人走过的路，不要踏前人踏过的坑，就行了。 最后，恭喜题主高升哟