全部回答 已有 3人回答

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  13*******92 2022-07-23
  1.信息泛滥； 2.时间压力； 3.组织氛围； 4.信息过滤； 5.缺乏反馈； 六、障碍的克服 1.利用反馈 2.简化语言：讲重点，善比喻 3.主动倾听：让他感受受尊重，听破绽，给自己准备答案时间（分析与思考） 七、有效倾听的建议 1.提问题 2.集中精神 3.停止说话 4.站在对方立场 5.少批评 6.让对方轻松 7.不要打断对方，控制情绪 八、沟通循环 1.尊重地倾听 2.澄清你的了解 3.提出你的观点 4.确认对方了解你的观点
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  13*******21 2022-07-23
  对外： 融资能力，整合资源能力，品牌宣传能力； 对内： 定战略，会忽悠人，精神领袖； 无论是哪个层次管理层，沟通都非常重要。以下长篇高能。 一、沟通基本问题：心态--自私--自我--自大 基本原理：关心：注意他人状况难处，需求与不便，痛苦与问题； 基本要求：主动（主动支援，主动反馈） 目的：控制成员行为，流通信息，表达情感，激励员工改善绩效； 要点： 技巧，态度，知识，社会文化背景
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  18*******17 2022-07-23
  你好，我也是从底层慢慢晋升到主管岗位，并且创办过两三次新项目。管理水平不能说很高，但是也有我的想法，我整理了我带团队的一些学习笔记，希望对你有帮助。 首先要区分你要做哪个级别的管理层。 一、中级管理 1. 闻味道；多观察组员面部表情； 2. 揪头发；如果你是我，你会怎么处理就解决问题了？ 3. 照镜子；吾日三省吾身； 二、高级管理 1. 定战略； 2. 培养人； 3. 胸怀，格局，平行合作；