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  18*******40 2022-04-02
  1、 角色转变：
  
  1） 管理角色：
  
  从被人管变为管人者
  
  从一个人工作到一个团队协同工作
  
  从听人指挥到指挥别人
  
  从自己做到安排别人做
  
  从运动员到裁判员
  
  2）教练角色
  
  从运动员教练员
  
  要因人施教，培养技能。
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  13*******03 2022-04-02
  二、不知道管理要如何做？比如：1、 习惯于自己做出成果，不知道管理是通过别人来完成工作。2、 不知道如何安排工作3、 不知道下属的长处4、 不知道如何培训下属5、 不知道如何激励下属6、 不知道如何放权7、 不知道如何批评下属8、 不知道如何与上级沟通9、 不知道如何与平级相处
  
  作者：木子诗菡
  链接：https://www.zhihu.com/question/479769454/answer/2230417852
  来源：知乎
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  13*******26 2022-04-02
  从骨干提拔上来的管理人员，容易出现以下几个方面的问题： 一、因为自己的业务能力强，擅长做事，因此 1、 看不上下属 2、 喜欢事必躬亲，大包大揽。碰到问题亲自上阵，不知不觉就成了救火队长。事情越做越多，下属跟着受累。但可怕的是自己还不知道，认为自己超厉害， 3、 喜欢事必躬亲还会带来一个问题：一事一议，不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓。因此每天都忙得焦头烂额。 4、 习惯于自己做事，而不喜欢安排人做事，因为安排人做事要沟通，不擅长沟通 5、 做业务（技术）如鱼得水，做管理手足无措。认为把业务做好了一好百好。