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  15*******97 2022-10-21
  那一天，他从印度讲学回国，在纽约中转的时候遇到了他的一个学生，叫塞斯。是他1995年班上的一个学生。学生能够认出老师，他们在地铁旁的咖啡馆叙旧，几杯咖啡，这次来自学生的挑战真的刺激了教授，他决定下海，不为赚钱，为的就是让学生看看，纸上谈兵，照样可以决胜千里！不过，教授不愧是教授，有自己的策略，学生也答应了教授的要求。一切公司事情由学生打理，教授出谋划策，甚至诚意茶的名字都是教授起的，茶的原料供应也是教授在印度落实的。教授继续在耶鲁大学讲自己的课程，学生言听计从，从实验配方开始，亲自邀请消费者品尝，并一家学校一家学校地落实销路，接洽经销商，安排物流配送。而教授自己本人呢？照旧在学校讲自己的课，并将课上讲的思路，方法逐一落实到塞斯那里，稳步建立自己的饮料世界。 美国饮料市场是高度竞争的市场。碳酸饮料两家独大，为全国品牌。同时时刻还有超过十家的地区性品牌。果汁类饮料是第二大市场。茶类饮料仅仅占市场不到8％的份额。要知道，拜瑞教授没有走捷径，他故意选择了一条艰难的发展道路，为的不就是要证明自己的权威，捍卫自己作为企业竞争学者的尊严吗？
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  13*******29 2022-10-20
  2008年，美国第一个当选总统的黑人入驻白宫后调整了白宫日常用品的采购清单。最惹人注目的就是增加了一款饮料，饮料的名字叫：Honest Tea。第一个词汇是诚实的意思，第二个词汇是茶的意思。采用意思翻译的方法应该是：诚意茶。如果采用音译的方法来翻译的话，应该就是昂斯特茶。 新总统千头万绪那么多事儿，居然要特意嘱咐白宫后勤一定要采购这款茶。此时，在距离白宫640公里外的耶鲁大学，一个教授还不知道这个媒体还没有公开的消息。这个教授的名字叫： 拜瑞·内勒巴夫（Barry J. Nalebuff） 也许你会惊讶，这个教授在讲授企业竞争策略这门课程时，也遇到了美国学生的同样的挑战和质疑。“你讲解的可口可乐与百事可乐大战，讲的太精彩了，仿佛你亲身经历一样。如果你当时是其中一家公司的老板，你真的会用你讲到的策略吗？”美国学生真的在这一点上与中国的学生有相似的地方，对学府中教授讲的理论，框架，系统都半信半疑，多数学生都是出于无奈要考试，听听就算了，真到了实际工作的一线，这些条条框框的教条都抛到太平洋了。
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  13*******63 2022-10-19
  作者：恶魔奶爸
  链接：https://www.zhihu.com/question/23716150/answer/25497414
  来源：知乎
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  虽然点了赞同Those who can do do, those who can't do teach不过还是转下我喜欢的孙路弘老师的文章，我觉得事情没那么简单：我是一名企业专职培训讲师。与大学里的教授不同，他们就算是不给企业讲课，他们所在的院校也会给他们发工资，而我没有这样的一个机构持续给我发工资。就算是科特勒中国研究院的研究员，也不是传统的按月拿工资的形式。专职讲师的意思就是，如果一天没有企业聘请讲课，这一天就没有收入。如此没有固定收入的日子对于我来说已经十年了，早就习惯了。专职讲师这个职业中最关键的核心就是：给企业提供的培训是否能够给企业带来真正的价值？我自己不断地审视自己，要求自己，必须要做到给企业提供充分的价值⋯⋯直到有一天，我在一家企业培训结束的时候，一个学员问了我一个问题，让我陷入了深思。他提出的问题是这样的：“孙老师：对于企业竞争，市场营销的战略，营销策划还有销售队伍组建和效率考核，你讲的确实是头头是道，你自己经营过企业吗？如果你自己没有经营过企业，你怎么知道你讲的在企业现实中有效呢？如果你自己经营过，那么，你是按照你讲的做的吗？如果企业请你来经营，你真的会这么做吗？”后来的日子里，这个问题困惑了我很长时间，至少有三年的时间。后来，陆陆续续还遇到了其它企业的类似的问题。这些问题在本质上都是一个意思，那就是说：尽管你讲的都对，都很好，不过就是纸上谈兵而已。现实的市场都是惨烈的，这些理论上的研究都是脱离市场的，花拳绣腿，没用！