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  13*******23 2022-09-28
  比如生产计划的合理制定，我们减少的损失有多少？通过数据，我们可以知道车间员工的生产效能如何？流程改造升级后，我们取得成果有哪些？ 如果老板或者相关的领导看到相关数据后，发现通过生产流程的改造升级不但给企业降低了人工成本，而且让企业的销售增加、利润快速上涨，他们也会更加认同你的管理。 接下来，你就可以通过具体上面的实践来总结经验，进而制定更加标准化的内容了。 4、制定相应的评定标准 因为有了相关的数据依托，同时也得到了老板及相关领导的支持，你可以按照现在的管理需要制定相关考核评定标准。
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  13*******70 2022-09-28
  甚至包括后续的领料管理、产品质检以及发货管理，包括题主提到的巡检点检记录等等。。。这些生产管理过程中涉及到的流程都要梳理清楚。 只有把流程梳理清楚了，你才能知道中间需要协调哪些部门、哪些人以及后续如何做优化。 2、对现有流程管理做优化升级 梳理好流程之后，就可以把现在遇到的问题和流程相匹配，然后予以优化。 比如生产计划得不到合理的执行，那么现有的生产方式是否可以做优化，是否可以依据销售订单拆单、合并，自动汇总成品需求量？
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  19*******93 2022-09-28
  生产管理是计划、组织、协调、控制生产的综合管理活动，企业需要通过合理利用生产资源、有计划地组织生产过程，以达到预期的生产目标。 对很多企业尤其是制造型企业来说，生产就是企业的核心。所以，针对题主提出的生产管理做起来有心无力，这个情绪可以先打消哈，首先要认识自己工作的重要性，把自信心树立起来。 接下来要明确的是，生产管理是一个很复杂的事情，以产定销和以销定产的管理方式不一样，不同部门之间的沟通协调方式也不一样，一般生产管理都会遇到诸如以下问题： 生产排期不合理、车间进度不透明 质检过程不明确，记录难以追溯 物料管理混乱、设备保养不及时 ······ 这些都是需要一步步去优化的，下面给一些参考建议哈：