农化技术总监

职位描述

一、研究作物

1.学习、研究所负责作物的栽培、物候期、营养与植保等方面的知识，

2.调查、研究所负责作物在各地的种植分布情况、种植习惯、施肥投入水平，评估市场价值并制定市场开发计划；

二、产品优化和开发

1.研究公司产品在目标作物上的最佳使用方法，形成施肥指导方案，并指导销售区域应用和推广；

2.跟踪产品在作物上的使用效果，提出产品升级建议，并跟进落地，确保产品升级后有更好的效果表现；

3.研究作物需求，对于还没有得以解决的需求提出产品开发建议，并跟进新品开发，直到产品落地推向目标作物市场；

三、服务和指导销售区域

1、推进区域销售和经销商人员通过试验示范、效果回访、作物专业知识培训和田间地头传帮带，掌握产品在作物上的使用方法和技巧；

2、帮助和指导销售区域开发该作物市场、经销商和核心零售商；

3、协助和参与销售区域的三会一园工作；

4、繁忙季节弥补农化老师不足深入一线开展农化支持工作；

四、营销宣传

1、管理好全国作物微信群，协助区域管理好作物微信群；

2、管理好企业公众号上的作物板块；

3、收集、整理平面和视频素材、数据，制作成可被用于宣传的素材进行传播；

2、设计针对作物-产品应用的作物手册、单页、施肥方案等；

五、行业交流

1、参加和参与作物行业会议，学习同行经验，在行业会议上宣传公司和产品；

2、结交作物行业专家，借助专家影响力宣传和推介公司与产品；

3、借助作物专业期刊、学报等期刊平台宣传公司与产品；

4、举办作物行业会议、展会等宣传公司和产品，提升公司和产品在作物上的专业形象； 

公司简介

上海汉和农业生产资料有限公司简介      上海汉和农业生产资料有限公司是一家国际领先的高端植物营养研发商、供应商和服务商，是众多国际知名高端植物营养生产商和农业科研机构在中国的重要合作伙伴。上海汉和卓越的全球统一采购及高新技术产品研发能力，确保每款产品优质高效、品质如一。上海汉和的宗旨是：确保产品技术全球领先，确保产品优质高效，为中国农业和农民创造卓越价值！上海汉和的方向就是未来农业发展的方向！       上海汉和拥有一支高度职业化的管理团队，核心管理层成员绝大部分来自国内外大型知名企业。上海汉和重金聘请强大的咨询顾问团队，给公司提供强有力的外脑支持、运营诊断，确保公司持续、稳定、健康发展；并由国际著名管理咨询公司――德国“罗兰.贝格”为企业量身打造和优化企业经营管理模式，为企业高速发展提供强大助力。上海汉和的理念是：始终保证产品、技术全球领先，始终保证产品优质高效，倾力维护农民利益，确保农业高产丰收! 上海汉和以远大的理想、雄厚实力、广阔的发展空间不断吸引行业内外精英加盟，携手创见，共赢未来！       上海汉和主要经营代表未来高效农业的高端植物营养产品：硝酸钾、硫酸钾、全水溶性配方肥（NPK+TE）、中微量元素肥料、植物生长调节剂、海藻肥、新型高端特种肥料（防冻剂、杀线虫剂）……             上海汉和全球战略合作伙伴：      ●美国硼砂集团         ●意大利瓦拉格罗      ●约旦阿拉伯钾肥      ●法国普朗丹      ●比利时泰桑德乐      ●秘鲁因卡波      ●英国苏鲁菲            ●西班牙工农业      ●比利时普瑞扬         ●挪威爱尔稼       ●波兰阿道夫              ……       上海汉和长期与欧洲化肥研究所（European Fertilizer Institute）、亚洲农业技术研究与推广中心（Asia Agricultural Technical Research and Promotion Center ）等机构紧密合作，共同研发代表未来高效农业的高端植物营养产品：水溶性肥料、中微量元素肥料、缓控释肥料、微生物肥料、植物生长调节剂、海藻肥…… 上海汉和的理念是：始终保证产品、技术全球领先，始终保证产品优质高效，维护全球农民利益，为全球农民带来更加美好的生活！      上海汉和始终坚持“人力资源是企业第一资源”的方针，把引进和发展人才作为工作重点，并以上海汉和这个快速成长的平台为依托，诚信合作、互惠共赢。我们有受人拥戴、具有战略头脑的高管团队，有专业、团结、互助、敬业、高效的团队。      上海汉和本着“人尽其才，才尽其用”的用人原则，创造和谐的工作环境和适宜的成长环境，员工在努力完成本职工作的同时，接受定期的培训，定向培养专业知识，不断在全方位的领域得到提高，从而使员工具有强烈的成就感和荣誉感。       人力资源管理观念：      将人力资源管理者定位为企业战略伙伴、人力管理专家、员工关系专家、变革的推动者的角色，把企业员工、CEO及股东视为人力资源管理的客户，主动围绕企业战略发展规划及效益目标，积极参与公司日常经营管理，打造企业核心竞争力。       人力资源管理方针：      “激活人力资源，提升企业绩效，实现员工与企业的双赢发展”。打造以顾客需求为核心、以绩效为导向的人力资源管理体系，确保员工目标和企业目标和谐一致，激发人力资源活力，增进企业经营效益，促进员工和公司共同完善、提高、成长，实现双赢发展的佳境。       人力资源管理机制:      上海汉和将人才视为企业最重要的财富和企业长期发展的原动力，通过建立梯队选拔的人才培育机制、公平科学的绩效评价机制、分门别类的系统培训机制、合理丰富的分配福利机制，构建企业与员工长期共赢的利益共同体，实现企业与员工的共同成长！      1、高度灵活的内部提升机制。我们完全致力于从公司内部建立和发展我们的组织。每当我们有职位空缺，我们将先从公司内部填补空缺。我们的在全国各区域的运营网络在高速扩张，丰富的无价的实践历练将使你终身获益，成长和发展的空间将使你产生归属感和自豪感。      2、长期的职业发展：成功的职业发展之路，公司将与您共同成长。当您加入我们的行列，我们将委以重任，让您有足够的机会证明和发展自己。      3、完善的培训系统：为员工提供丰富的培训，帮助他们最大限度地发挥特长，挖掘潜能。为实现这一承诺，上海汉和为员工提供管理培训、技术培训等全方位的培训。每年在年度评估中，上海汉和与员工共同就员工未来的发展制定培训计划。      4、设立较高的道德标准。我们遵纪守法、诚信服务，并始终相信，我们在做正确的事。      5、以人为本的上海汉和文化：我们看重的是工作绩效表现而不是其他，我们与优秀的志同道合的同事共同工作，在友好、和谐、温暖的环境中，使工作更有效率和更愉快。      6、有竞争力的薪酬待遇：为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供富有竞争力的福利薪酬待遇，令表现优秀的员工得到相应的回报。并为员工提供社会保险、假期、旅游、生日祝福、文娱活动、各类奖励等福利项目，创造一种崇尚业绩竞争、鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的上海汉和薪酬文化氛围。