南宁职场问答
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作为南宁的领班该怎样教导不靠谱的下属?
13*******30 2022-07-07 3个回答 159人关注
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13*******94 2022-07-07不能,领班为什叫做领班,某种意义上就是基层管理。基层管理职责是什么? 1、激励团队状态 2、打造团队职业化 3、对团队付出 4、提升下游满意度 5、能够培训团队 6、不断提升自己 7、辅佐好你的领导 8、做好担当 9、做好主动汇报 -
13*******13 2022-07-07先恭喜你,说明你得到了上级的认可。不过这也是一个新的考验,但是也不要太过忧虑,以前没做过的事情,人总是会各种担忧不知所措。你要做的第一件事就是先放松自己的心情,来面对各种问题。自己的同事出错,技术问题不会,面对下属的消极抱怨,面对上级的严厉批评,我想真正遇到各种问题的时候才会让自己成长并适应这个职位。现在的中国大环境,掌握一个原则。对上要懂事,对下要动情,自身技术有实力,做什么都能吃得开。打个比方:厂里领导要求当天必须完成任务,但是下面员工已经连续加班两天了,怨言纷纷。作为中间领班要怎么办?对上,按照实际情况答应下来,不要带什么负面情绪。对下:安抚员工情绪,主动自己多承担一部分工作任务,让其他员工早下班一会。且最好自己做的工作保证比员工做的更好一些。
作者:记得小时候
链接:https://www.zhihu.com/question/426520810/answer/1533751097
来源:知乎
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18*******01 2022-07-07我没猜错,你应该是升职领班没多久的吧。以前大家一起上班,现在我做领班了,你们还是收银,感觉还有点不好意管他们。 明确的告诉你,你这种想法是错误的。 第一、调整心态,你跟前台接待不一样了,作为领导者必须要做到“公是公,私是私”你们犯得错误本应受罚,客人逃单,谁的问题谁来赔钱。作为领导导致客人逃单是必须赔钱的,但不是全部,只是部分。 第二、不要给自己压力,做领班该做的事,也不要事事妥协。该怎么做就怎么做。 第三、充实自己的知识储备,领导是干嘛的?是你手下的员工出现问题,你出面解决问题的,你解决不了有经理,经理解决不了有总监,总监解决不了有总经理。所以一个人的能力就看他解决了多少问题。 第四、工作期间不要跟员工走的太近。不要妥协员工所有的事。
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