南宁职场问答
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中小企业该如何提高南宁的员工忠诚度?
19*******77 2022-04-27 3个回答 73人关注
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15*******52 2022-04-27工资当然是最行之有效的办法,就算你给了期权,不能兑现或者迟迟看不到兑现的希望,员工也不是傻子。真是傻子的员工你也不敢用,一旦他知道自己的奋斗得不到足够的回报,反作用力可以是很惊人的。 不过,真的没钱的话,待遇又不只是钱一个方面。舒适良好的办公环境,低成本的早餐,下午茶,甚至可以让单身员工睡在办公区;允许员工带自己的设备,宠物上班,允许加班期间家属前来陪护,条件成熟的话允许在家工作;多样化的团队建设活动,但不要走偏,不要搞洗脑传销输出价值观,而是让员工彼此团结,亲如一家。不同人的追求不一样,但都能有所平衡。不一定非要钱才能满足。 这里面最大的一个加分项,对我个人而言,是在家工作的权利。只要员工保证网络顺畅,能够同时间同步工作和开会,再加上部分工种条件允许,那确实没必要强制所有人都去办公室。只有部分创业公司可以有这样的工种,所以也是看情况吧。 最后,凡是试图宣扬价值观,并且用价值观当钱使的公司,对我而言就像是拿卖不出去的过期月饼抵工资的杂货店一样,我是非常看不起的,宁可睡大街,我也不会去那样的公司干活。 -
13*******61 2022-04-27感谢邀请! 1、中小型企业在发展过程中,有个阶段是情大于理。 2、控制好新老员工的比例,在发展的过程中,新员工会给老员工带来不适应感,用比例和关怀维持平衡。 3、老板的个人魅力是维持核心人员平衡的关键。 4、等到发展有能力的时候,再去考虑制度,纯制度的推行 -
13*******41 2022-04-27老王从来不相信什么忠诚度,所谓忠诚度都是封建社会的产物。 如果你招聘一位员工,你给他2万月薪,而你的对手如果给他4万月薪,他马上就离职了。 马克思说过,当利润达到10%的时候,他们将蠢蠢欲动;当利润达到50%的时候,他们将铤而走险;当利润达到100%的时候,他们敢于践踏人间的一切法律;当利润达到300%的时候,他们敢于冒绞刑的危险。 对职业经理人来说,如果新的机会薪酬高于他现在薪酬的20%时,他会有跳槽的想法;当高于他现在薪酬的50%时,他毫不犹豫的跳槽;当薪酬翻倍时,他马上就想离开你! 所以,人在职场,不要说什么忠诚度,唯一的办法就是提高员工的薪酬和员工满意度,这才是留住人才的核心和关键。
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