南宁职场问答
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在南宁一家公司的人事部门工作,员工向公司争取利益,我作为人力该怎么办?
13*******01 2022-02-18 3个回答 60人关注
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13*******52 2022-02-18岗位胜任力模型
列出未来企业发展以及实现战略目标,需要员工掌握的技能,或者说是某个岗位的胜任力模型。这个模型需要不断的更新。
人均效能
为了预测企业所需的人员数量,必须进行工作负荷分析,并且在工作负荷的基础上,进行劳动力分析。 在工作负荷分析中,HR需要确定每单位产品所需的人力,通常在生产部门和制造企业比较容易获得这些数据。其他部门,比如营销部门、采购部门等必须将未来的工作量转化为“有形单元”,再将这些单元转换为所需的工时。但这并不代表就是最终所需人数,因为实际生产过程中存在许多变数。虽然如此,工作负荷分析非常适合短期预测人力需求。 劳动力分析主要是根据企业过去的生产经验来估计所需要的劳动力。也就是在工作负荷分析的基础之上,为自己增加人数余地。 -
13*******81 2022-02-18工作分析
工作分析是为了确定工作岗位的职责和任职资格,它是人力资源规划的基本要素。在准确的工作分析的帮助之下,我们可以知道员工的工作内容、工作量的多少、任务完成的质量要求、所需的技能等信息,为我们奠定了人才需求分析的基础,也有助于建立企业内部的人才清单。人才盘点
通过对企业现有人员状况进行分析和盘点,来建立内部人才清单。后续的继任者计划、退休计划、晋升计划、培养计划等都要以此为基本来拟定。 -
13*******58 2022-02-18多为站在公司的角度多一些,当然,应该是站在中立的角度,但是实际上没有那么多公平的事情发生。不违反法律就好。望采纳。做为人力资源管理者,任何时候任何决定都是要站在企业发展的战略高度上!!!
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