南丹职场问答

在南丹当产品经理最痛苦的事是什么？

18*******86
2022-03-31
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19*******79 2022-03-31

1.人人都是产品经理因为产品经理是一个看起来谁都能做、谁都能提点意见，但实际要求比较高的工作。别人可能很轻易的就在旁边说，你们为什么不这样做，为什么不那样做，每个人都能来指挥一下，挑一些毛病，但是只有真在负责的人，才知道资源是有限的，时间是有限的，用户、客户、领导、各种利益相关方，大家什么都想要。这中间的平衡和权衡是最难做的。 2.成为野路子产品经理一些朋友确实也在做产品经理的工作，但是更多的时候是在疲于应付领导、业务、开发的各种问题，没有能够自己推动产品，自己主导节奏。逐步变成了画图、对需求、写文档，感觉每天挺忙，但实际上好像又没做什么。不知道背后的方法和思维是什么，只是靠自己的摸索和经验。觉得自己是产品经理，但是专业度在哪里呢？ 3.没有拿的出手的项目在找工作、或者找下一份工作时，看起来自己是做产品的，也确实做了产品，但是这些产品拿不出手，和别人讲自己做过的项目，发现没什么可讲的。好像也没什么创新的地方，也没什么特别的，就是完成了一些工作。
13*******21 2022-03-31

解释第二：现在公司里的大多数都是需求产品，就是有需求，你来接，画原型，讲逻辑，只要系统不出bug，让用的人觉得没问题，就=成功。这样给产品带来的问题就是，你从来不知道从0～1是什么。因为你不抗自负盈亏，不算P&L，不算产品生命周期，不定用户画像，不写调研报告、BRD就写PRD，等。你做的产品都是有一定基础的，都是要服务一小撮人而已。并不是为了解决痛点/难题而生。就是你无法真的造个微信出来。所以，别对自己有啥预期。就是个服务者
13*******29 2022-03-31

这是一个有意思的话题。第一：产品经理在大学里不是基础学科。也就是说，人人真的可以成为产品经理。第二：现在多数的PM都是需求产品经理，不是真正意义的产品经理。解释第一：产品经理无论在IT，CS中，都没有一个理论，什么是好的标准。没有！！！在工作中，你会发现，产品经理人人都可以自称，一个开发也可以鄙视产品，一个运营也可以鄙视产品。而产品经理所要做的事，8面玲珑，威武不屈，该怂就怂。所以，产品经理本身思维非常分裂。除非你是那种特别强势的产品，特别骨骼惊奇，造就一番天地的，比如：微信，支付宝。让人觉得，你说这个树是生物，都有人相信。其他的小产品，还是不要抱希望了。