南丹职场问答

职场中要不要和南丹同城领导走得太近？

15*******37
2022-03-21
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15*******82 2022-03-21

豆瓣上有个小案例:“开会，我负责记录。领导浓重的地方口音我听不清楚，为了不写错别字，散会后拦住领导询问几个模糊的字音。领导走后，大家纷纷说: ‘太会拍马屁了。’——无意之间，我已经沦为马屁达人了。”
逆向管理建立在对上下级关系的正确认识上。案例中的情形却屡见不鲜，只要和领导走的“近”点，正常履行职责的行为也被看成“拍马屁”。基本的职场常识都没有，别说向上管理了，正向管理估计都难进行。
为了理解上下级关系，不妨把职场看做一个游戏场。做游戏，不参与则罢，既参与了就要遵守共同的规则,扮演好自己的那个角色。你是谁、喜爱或厌恶什么不重要，游戏角色需要你做什么才重要。
“下级”这个角色的游戏规则，职责之一就是服从“上级”。这种“服从”，本质上是“职位”对“职位"的服从，而非个人。
因此，不管内心服不服某个具体管理者，一般说来，服从是必须的，除非你离开游戏场或转换了角色。“服从”并非人格的矮化，而是组织分工、提升效率的内在要求。
18*******45 2022-03-21

其实这个问题很简单:领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。职场是理性人的集合。工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。
早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。他对管理对象的理解是:“任何能影响他的绩效表现的人”。
提起管理，印象中都是“上级管理下级”，这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。
下级对上级同样存在“管理”行为。上级需要借助下级完成部门任务或目标，下级显然是管理对象。与此同时，下级也需要上级赋予的`权限和分配的资源等，以完成绩效任务。所以，对下级而言，上级也是他的管理对象。
13*******01 2022-03-21

这个问题从领导角度考量较有说服力。
”领导”也是不同的，有正派的，有一心干事业的，有能力强的，同样，也有私心重的，有一门心思钻营的，又没能力却春风得意的，不同的领导对部下，各有不同的对待方式，但尽管如此，有一点是相同的;
不愿意
与某一两个部下搞的很亲密。原因很多︰考虑影响啦，怕部下有企图啦，怕太接近了暴露自己另一面啦
等等，
大部分领导无论是好意或是私意，都不愿意与某人搞得太过于亲密。由此看来，不论是积极向上还是抱有目地。与领导交往，都应该是不亲不疏，不紧不密，若即若离，随其自然，这样:对自己对领导都好。