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  13*******39 2023-06-03
  这个建议有点傻，但我真踩过这个坑。
  
  
  
  当时我负责的一个实习生的重点工作目标是公众号文章的打开率和转化率，但偏偏那段时间我所有的精力都扑在外部渠道的文案测试上。因为他的工作和我的目标相关性不强，我对他工作上的指导是拖之又拖。
  
  
  
  最后的结果自然是双输，他在工作上没出什么成果，自身也没有明显的进步。现在想来，我也是十分惭愧。
  
  
  
  有了这个经验教训后，我现在给实习生们定的目标一定是自己大目标下的分解目标，比如说我现在负责我们公司所有城市线下活动的整体报名，那我的实习生圆圆就是要负责深圳的当地报名。我们每周都有定明确的指标，她这边的参与人数一旦出现异常，是会对我工作产生直接影响的，那我就不得不随时关注着她的工作状态和成果了。
  
  
  
  这样做任务分解还有一个长期的好处是，她未来是有能力直接承担我的部分工作的，那我后续就会有更多的精力做更有效率的事情了。
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  13*******28 2023-06-03
  给他定一个清晰、且有挑战的目标，这个目标得和他的自我目标相关，同时也得和你的目标强相关。
  
  
  
  每个年轻人心里都带着一把火，这话你同意吗？
  
  
  
  想一想咱们刚迈入职场的时候，是不是也是满腔热血，特希望能实现自己的价值？
  
  
  
  基于此，我的第一个建议是：为了好好地引导这团火爆发它应有的能量，①咱们给下属设定的目标一定要和他自身的目标相关。
  
  
  
  美国心理学家Deci Edward L. 和Ryan Richard M.提出的自我决定理论说，内驱力是人类行为的重要动机来源之一。
  
  
  
  也就是说，当咱们布置的目标恰好能和下属的自我目标挂钩时，他们甚至不需要什么外部监督或激励，就有非常强的行动力。
  
  
  
  我的第二个建议是：②下属的目标也要和你自己的目标相关。
  
  
  
  这个建议有点傻，但我真踩过这个坑。
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  13*******39 2023-06-03
  作为一名实习生，应该表现，但不过于表现你的主动！有活的时候，干活，遇到不会的主动请教前辈。没活派给你的时候，你应主动的向主管请示，注意方式方法，可以请示主管，有没有需要帮忙做的工作，如果还是没有，那么看看有没有同事前辈需要帮忙做的，这个可以主动些，比如帮助前辈复印、扫描啦，做PPT啦，甚至倒个水啊，这样会让前辈们感觉，你不死板，懂得为人处世，工作积极。但不要死围着一两个人，比如只帮主管或同事中某一个人，要巧妙的帮助更多的人，这样你的主动性，不让前辈们觉得拍马屁，不让前辈们觉得你有目的性，只是觉得你是个积极主动，工作热情的孩子。