全部回答 已有 3人回答

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  18*******25 2023-04-13
  如果你现在写日报或者周报的时候，很难用数据来阐述成果，那你就要注意了。
  
  要么是你对数据的敏感度不够，要么是你的工作过于虚飘不可量化。不管是哪种，都会让你大概率无缘升职加薪。
  
  因为领导压根get不到你的贡献和价值啊。
  
  
  
  公司是一定需要赚钱的，不管是业务部门还是支持部门，也都是为这个最终目标来服务的，那怎么表达各部门贡献的价值多or少？不可能讲道理和情怀吧，最终还是要用数据啊。
  
  再从部门往下拆分到个人，也是一样的道理。
  
  
  
  如果你对数据的敏感度不够，那就去提高自己的目标拆解和数据意识。学这一类的渠道也很多了，有教材、书籍、专栏和课程，这些都可尝试，但是不推荐碎片化回答or文章了，不成体系，反而越学越杂。
  
  如果不知道怎么筛选，就先找可以快速体验的训练营，1毛钱3天集训，包括用数据分析业务问题、永分析方法做业务优化和决策评估，也有项目实战演练。
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  13*******24 2023-04-13
  so，时刻关注自己在团队中的定位，不要傻傻地追着领导给你敲定的年初/月初目标跑，而是保持灵敏，时刻关注各层级的目标变化，根据这些来及时和上级沟通，调整自己的目标，确保自己最终完成的那个东西，是团队和公司真正需要的。
  
  要知道其实公司和团队的决策迭代很快的，尤其在互联网行业里，leader自顾不暇，未必记得帮下面的每个人调整方向，这时候就要靠自己，以免自己辛辛苦苦做了一年，年终的时候还是一颗螺丝钉and给同事绩效垫底的炮灰。
  
  这个过程不仅可以保证自己目标的有效性，还可以给你leader留下一个你是有独立思考能力的印象，对你自然也会多一点关注。
  
  
  
  这里面涉及的一些向上沟通的能力和技巧，可能对一些内向社恐、涉世未深的小伙伴比较难，知乎上一大堆相关问题和优质回答，有需要的时候搜索学习一下就好，这里不赘述了。
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  13*******06 2023-04-13
  当你尝试站在领导的角度来看这个问题，会发现答案很简单，就两点：
  
  1、你能创造价值/利益
  
  2、你很难被替代
  
  
  
  有了这两点，基本上，你就会处于一个被团队珍视的不败之地，leader会主动去维系and留住你。
  
  那既然这么珍视你，肯定要防止你离职跳槽吧，除了给你精神按摩——上价值、上获得感以外，最保险、有效且直接的手段，就是给你更多权限（升职）和更多money（加薪）。
  
  
  
  所以大家明白了么，没有捷径，没有技巧，只有朴实无华的方法，即——头脑清醒，做好个人的职场内定位，优先做可以量化成果的事情，然后，在给公司创收的同时不断优化个人技能点和效率。
  
  当团队在你这里尝到甜头，当团队开始对你患得患失，你就不愁升职加薪了，甚至也不愁跳槽被挖了。
  
  
  
  简单展开说说怎么做到【创造价值】和【难被替代】。