全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******06 2022-03-29
  数据比模版更值得认可 要提示你一件事：套用模版是一个很危险的事情，因为这意味着千篇一律，意味着无法脱颖而出，很现实。 当所有人都没有模版可以参考的时候，应用模版的人就可以脱颖而出；当所有人都知道会用模板的时候，那么用心总结善用数据的人，就获得更多的关注和认可。
• 

  13*******21 2022-03-29
  一个绝佳的陈述工具：SCQA 领导想看到的年终总结，一般结构都分为四个部分： 工作业绩 亮点经验 问题分析与建议 下一步工作安排 在对这四块进行陈述的时候，有一个加分项，就是使用SCQA工具：先列情境，再讲冲突，提出问题，最后回答。这样你的内容就会更有说服力和生动性。 优等生：突出信心。 S（背景）：我的工作不仅达标，而且超标，我总结出了一系列亮点。 C（冲突）：还是有一些问题制约我做得更好。 Q（疑问）：明年业绩如何才能上更高台阶？ A（回答）：我的改进对策及建议。明年我的更高目标和具体安排，请您给我授权。
• 

  13*******23 2022-03-29
  为了能有一次漂亮出众的述职，于是狠狠钻研了许多职场大牛总结的述职技巧，一招一式都令人叹服，不看后悔！报告需要迎合性聪明人绝对不会把年终总结写成流水账——无论做什么，不要白白浪费时间，都是有诉求的。年终总结的诉求有三种：获得表扬：我很棒，请认可我、了解我、重视我，给我更多奖励。争取资源：我很拼，请体谅我、帮助我、支持我，给我更多资源。得到谅解：我很苦，请谅解我、支持我、信任我，给我更多机会。一篇成功的年终总结，应该将自己的意图在无声息之间传递给领导，才能赢得漂亮！直属领导想听听你对工作中发现的问题和解决思路。上级领导想知道你对未来工作的目标和具体的措施。