全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******56 2022-03-22
  如何破这个局？ 我觉得要从一个共识做起，财务要与管理层、业务达成这样的角色分工共识：业务快思考，财务慢思考。 业务求快，这是市场竞争的需要，这没问题，但一个组织不能每个人都图快，总得要有一个节拍器，要有一个慢思考者，而财务就是这样的理性思考者。 有一个以心理学家背景获得诺贝尔经济学奖的学者，叫丹尼尔·卡尼曼，他将大脑思考分成两类，由大脑深处杏仁核驱动的快思考，作者称之为「系统 1 思考」，而大脑皮层则负责慢思考，即「系统 2 思考」。我将书中的核心要点列了一个简表。
• 

  18*******35 2022-03-22
  签合同、批准投资和采购申请，这些好像都是火烧眉毛的事情，财务部好像一直被「马上响应业务」这个政治正确的道德压力绑架着，在必须快速响应的压力下，合同都没来及仔细审核，投资的细节没得到满意的答复，匆忙之间就签字批准了，这种交流模式，给组织传递了这样的一个信号：财务部就是一个橡皮图章。 从财务自身的角度，也是觉得太多的业务细节不好消化，反正也听不懂，算了，该签就签吧。 这样一推一让，很多公司的重大财务决策就这样通过了，然后，在复盘的时候发现一堆问题。很多公司还没有复盘机制，于是，都反映在月末的财务报告上了，账龄超过 180 天的存货报废多少万，闲置的设备做减值处理打掉了多少万。
• 

  13*******36 2022-03-22
  很多财务经理和主管都过有这样过的感慨：我们财务部在公司是没有什么地位的，讲出去的话没人听。 为什么财务部的存在感普遍比较低？ 我们就从这个非常重要的问题讲起。 我最早是做业务出身的，做过采购与销售，做财务管理是后来的事，业务与财务两大块的亲身体验，给了我这样的一条观察：这两大块是完全相反的节奏，业务总是要快，而财务似乎是那个要拖业务后腿的慢角色。 我们还是切入到真实的工作场景中去，大家看看，下面这组现象是不是很熟悉？