全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******29 2022-03-18
  前几年，我为一个地方政府的晚会创作了一首主题曲，编曲采用交响乐风格，用了46种乐器，由我直接在电脑软件里一个音符一个音符地编写总谱，录出小样，再由政府领导开会审稿，经过3次审稿和修改，最终定稿，交活儿结束，前后历时一个月。 交活儿之后的第三天，负责这个晚会的一个宣传部门的领导，我们姑且称他为周主任（化名）吧，他突然跟我打了个电话，说：“庄老师，咱们那个主题歌，现在领导们想要排一个无伴奏合唱版本，您这里能不能尽快给我们出一个谱子，如果可以的话，明天能不能给我？” 这个要求，相当于什么的呢？ 平移到编程行业，相当于你对一个程序员说：“麻烦你给我做个网站吧，明天上线”； 平移到建筑行业，相当于你对一个建筑师说：“麻烦你帮我盖个楼吧，明天入住”； 平移到影视行业，相当于你对一个导演说：“麻烦你帮我拍个电影吧，明天上映。” 我相信那位周主任，以及他的上司，并不是为了故意刁难我而发出的这个要求，因为我们之间隔行如隔山了，他们是真的不了解我们的专业难度。
• 

  19*******03 2022-03-18
  1 极其麻烦的任务，使用【场景构建法】拒绝 在职场中，大部分领导，是不具备场景构建能力的。 当他们发出一个指令时，他们根本无法在脑海中想象出，下属为了完成这个指令，要拆分成多少繁琐的步骤，要耗费多少口舌沟通，要克服掉多少困难麻烦，他们根本无法准确的预估一个指令背后所付出的【劳动价值】。 因此，我们就要学会自己动手，替领导构建场景，补全领导的【视觉盲区】。 要让他们知道，“哦，原来这个指令这么麻烦啊……” 这样，领导才能重新调整决策，去找更多的人帮我们分担任务，或者给我们调配更多的金钱与资源，或者干脆这件事就不做了。 我们决不当出力不落好的冤大头！
• 

  13*******19 2022-03-18
  纲领： 1 极其麻烦的任务，使用【场景构建法】拒绝 2 越摊越大的饼，使用【策划案法】拒绝 3 A领导擅自改B领导决策，使用【打个招呼法】拒绝 接下来我将为大家逐一破解上述困境：