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  18*******86 2022-10-15
  接受任务，记录要点
  
  领导给你布置任务，就说明他觉得你是能够完成的，这时候你要做的就是接任务，记录领导提出的相关要点。
  
  如果你没法当场预估任务的难度或者交付时间，可以跟领导说要点我都记下了，我下去好好研究一下尽快给您汇报。
  
  就算心里没底，也不要直接拒绝领导说自己无法完成，这会让领导觉得你态度有问题。
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  15*******95 2022-10-15
  及时向领导报告工作
  
  拿着你的调研结果，向领导确认是不是他想要的方向，有没有其他要求，没有问题再开展工作。
  
  如果是时间预估有误，你可以列出完成任务所需步骤和时间，跟领导商量是否可以修改截至时间；如果是有困难需要领导支援，你可以适时说明自己遇到的困难，请求领导给自己这方面的资源做支撑。
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  13*******05 2022-10-15
  我们可以从以下四个方面进行考虑：
  
  （1）这个任务的目标是什么？有哪些要求？
  
  以终为始，结合之前提出的要点，思考领导给我这个任务，是想达成一个什么样的结果？不仅有利于指导工作安排，还能帮助你在工作中及时自我评估，校对方向。
  
  （2）这个任务的成果会用于什么场合？受众是谁？
  
  明确这一点也十分重要，对于不同场合、不同受众，形成的报告是不一样的。
  
  比如汇报给老板看，可能需要你结论先行，附有总结性的数据分析；而对外汇报，可能还需要加上公司介绍等信息。
  
  （3）具体需要哪些步骤才能完成？
  
  通过拆解目标，你能够预估完成每部分的难易程度及所需时间，提前找到需要领导提供帮助的地方，好提前向领导争取这方面资源。
  
  （4）任务的截至时间是什么时候？
  
  明确截止时间，是每个职场人都需要养成的职业习惯。主动告知领导截止时间，便于他对你的工作进度有一个大体把控，更好进行工作安排。