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  13*******78 2022-04-23
  小企业毕竟没那么规范，不适用那么多条条框框。有时间多和职工、骨干交流，从和他们的交流中，找出职工在人事这方面最需要解决的问题。也可以多和领导沟通，找出领导当下的一些要求。两相结合。另外如果想在这个行业发展，多去相关论坛、学习资料，找到自己在行业中的定位，确定自己在行业中的下一个目标（比如知道一些大公司人事任职的要求，并以此为目标去加强自己），不要被眼前的工作所局限。
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  18*******04 2022-04-23
  人事岗位分很多种。一般的人事岗位本质上属于内勤，并不直接参与公司利润的生成。换句话说，无论公司盈利还是亏损，总需要一般性质的人事岗位。高级的人事岗位则另当别论，打个比方:你如把竞争对手的业绩最好骨干挖过来了，那得给你好好记一功，晋升加薪什么的自然就来了。所以工资低还要干杂事，是你必经的一个过程。沉下心来，把你的小屋子一点点打扫干净，什么时候一尘不染了，奖杯🏆也自然就来了
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  13*******81 2022-04-23
  人资的工作并不难，可替代性也很强，是个人都能做，也不需要专业性的知识，但谁来做就取决于老板了。第二个，人资可以说就是个多管闲事的部门，本身这个部门工资不高，但权力很大，公司里的啥事都要管，为什么说权力大，就说一点，所有人的工资和考勤都是人资核算的，够了哇。所以老板都是用人资来制约其他的强势部门，像市场部，销售部，生产部，研发部等，基本都是这么个套路