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  13*******37 2022-03-11
  首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。
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  13*******12 2022-03-11
  一般情况下就是按要求填写公司已有的《合理化建议表》，如果公司没有固定的表格，那么你就自己制作一份表格或者是直接用文字表达。 合理化建议的最主要的有3大点：一、问题陈述；二、怎么解决问题；三、能给公司带来什么样的效益。
  结合你所见所闻所思所想，谈谈如何能让你的公司发展壮大.。如何能让公司多赚钱.，多聚拢人才。
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  15*******94 2022-03-11
  结合你的工作来提，改善大小都可以 。不过要实事求事。
  首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果，不要一味去追求真理，世界上没有那么多执着，前提就是一个让领导对你产生信赖，依靠的过程，就好像预言一样，信你才会听你的。