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  13*******52 2022-02-18
  岗位胜任力模型
  
  列出未来企业发展以及实现战略目标，需要员工掌握的技能，或者说是某个岗位的胜任力模型。这个模型需要不断的更新。
  
  人均效能
  
  为了预测企业所需的人员数量，必须进行工作负荷分析，并且在工作负荷的基础上，进行劳动力分析。 在工作负荷分析中，HR需要确定每单位产品所需的人力，通常在生产部门和制造企业比较容易获得这些数据。其他部门，比如营销部门、采购部门等必须将未来的工作量转化为“有形单元”，再将这些单元转换为所需的工时。但这并不代表就是最终所需人数，因为实际生产过程中存在许多变数。虽然如此，工作负荷分析非常适合短期预测人力需求。 劳动力分析主要是根据企业过去的生产经验来估计所需要的劳动力。也就是在工作负荷分析的基础之上，为自己增加人数余地。
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  13*******81 2022-02-18
  工作分析
  
  工作分析是为了确定工作岗位的职责和任职资格，它是人力资源规划的基本要素。在准确的工作分析的帮助之下，我们可以知道员工的工作内容、工作量的多少、任务完成的质量要求、所需的技能等信息，为我们奠定了人才需求分析的基础，也有助于建立企业内部的人才清单。人才盘点
  
  通过对企业现有人员状况进行分析和盘点，来建立内部人才清单。后续的继任者计划、退休计划、晋升计划、培养计划等都要以此为基本来拟定。
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  13*******58 2022-02-18
  多为站在公司的角度多一些，当然，应该是站在中立的角度，但是实际上没有那么多公平的事情发生。不违反法律就好。望采纳。做为人力资源管理者，任何时候任何决定都是要站在企业发展的战略高度上！！！