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  13*******35 2023-03-27
  作为有点粉丝在乎流量的知乎er，匿名就为了给你说几句心里话。你经历的一切我都太熟悉了。曾就职于东北省会城市体制内的人，来谈谈我的体会和感受。体制内变态扭曲的互相倾轧，我认为原因有三点：第一，直接管你的领导既给不了你很大的利益（体制内发奖金限制很多；升职一般只大你一级的领导决定不了）也没能力把你辞退。那怎么能让你像狗一样听话呢？只剩下欺压排挤孤立凌辱这一条路了。其实有能力给下属实在利益或者有能力直接辞退你的领导是不屑于露出邪贱刻薄的嘴脸的，但体制内的领导往往不具备这种能力，他们就只能暴露本性啦，他们也没办法呀。第二，体制内能爬上去的人大多数都当过舔鞋的狗。给别人当狗受到的屈辱和痛苦如何排解呀，当然需要有人当他的狗呀。这种靠当狗跪舔爬上去的人，会把“行政伦理”当成宗教信奉，他们对下面的欺压凌辱，其实就是“媳妇熬成婆”的心理：我当年那么苦，你凭什么过的轻松愉悦啊，我看不得你活的有尊严啊！第三，体制内的评价体系一般和绩效无关，据我观察大多体制内的工作是缺乏评价标准且不产生经济效益的。这种类型的工作，只要不出大错，做得好做得差，就是领导一句话。当工作考核成了领导一言堂，可不就惯出了他们刚愎自用，蛮横刻薄的臭毛病么。
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  18*******36 2023-03-27
  当年我从部队回到地方，进了银行，当时一心想当信贷员，但是咱没有业务专长，也没有人脉关系，报到那天，看到人家分到信贷、会计、计划、外汇等部门，我却分到政工科，心里很郁闷，但我也没办法，
  
  当时有个高人帮我分析，他说，你在部队搞过宣传报导，立过三等功，表现特别好，政治上信得过，放在政工科是领导重视你，尽量发挥你的长处，你应该在这里好好干。想干业务将来一定有机会。
  
  我安心在政工科努力工作，天天写材料，发稿子，下基层调研等等，三年后在政工科提了副科长、后来又调教育科当了正科长，再后来调到上级分行当了副处长，两年后分行领导委派我到某支行当了行长。这时，我已经可以接触到辖内的任何业务，逐步从一个政工干部转型为一个业务管理干部。
  
  所以，你儿子既然分配到宣传部，就鼓励他好好干，出成绩，当他的能力得到公司的认可，下一步想学习业务的机会总会有的。
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  13*******68 2023-03-26
  那天我的朋友老宋到我家做客，说他儿子大学刚毕业，考上了一家大的外贸公司，很高兴。但是却分配到公司宣传部。老宋心里有点不乐意，觉得孩子年纪轻轻的，应该去学点业务，在宣传部虽说待遇也不错，但会不会没有发展前途啊？
  
  我说：
  
  第一点，这个事要孩子自己做主，家长不要包办。
  
  第二点，凡事有利有弊，在外贸公司当然做外贸业务最好，但也不一定，具体情况具体分析。你儿子是学中文的，公司之所以录用他，可能是因为他文笔好，能写东西，招他的时候就是打算放在宣传部，那就应该服从组织安排。
  
  宣传部虽然离业务远一点，但也有很多优势。比如说，离领导很近，经常要跟公司上层打交道，容易让领导发现你的才华，获得好的机会。
  
  第三点，先去宣传部，将来干好了还可以迂回到业务岗位。
  
  当年我从部队回到地方，进了银行，当时一心想当信贷员，但是咱没有业务专长，也没有人脉关系，报到那天，看到人家分到信贷、会计、计划、外汇等部门，我却分到政工科，心里很郁闷，但我也没办法，