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  18*******26 2022-12-04
  比如说，我现在工作这个律所，在我加入的时候就已经有很多在跨境并购很专业的合伙人。那么如果我也是做并购的，我的经验并不会被这个律所需要，他们大概率不会给我做合伙人的机会。我之所以能够顺利拿到合伙人的机会，是因为我的业务领域是较为小众的，也是这个律所缺失的，因此就有了机会。 在渠道方面，最主要、最有效率的途径还是同行相互介绍。在工作过程中，我们都会有机会认识其他律所的同行。和同行保持良好的关系，在职业发展的过程中非常重要。但我个人认为渠道还是其次，最重要的还是前述提到的个人的长板是否刚好是律所短板的问题。
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  13*******70 2022-12-02
  初年级律师培训和管理的缺失：对于初年级小朋友，绝大部分内资所没有一个所内层面的培训计划，小朋友基本功是否扎实，工作方法论是否有效，完全看各组老板的习惯和风格。比如说有些组，老板偏技术流，那么小朋友会被培养地稍微好一点，知道拿到项目之后第一步做什么，第二步做什么。有些组老板不太注重业务精细度，那么小朋友工作也一头雾水，完全不知道自己要做什么，只能等着上级分派任务，再机械性地完成。这样不利于初年级律师养成良好工作习惯和对业务的系统性认识。 秘书培训和管理的缺失：内资所团队秘书的数量（按比例而言）远远少于外资所。这导致两个结果，第一，秘书工作非常辛苦，第二，初年级律师不得不承担一部分本应该由秘书完成的工作，导致秘书和初年级律师的分工变得模糊不清。其实如果秘书的数量充足的话，一些和法律无关的事情，可以交给秘书，而小朋友就可以专注在业务上面，这样分工就很明确，业务也会更加有效率。此外，很多内资所对于秘书也没有系统性的培训，导致合伙人/高年级律师有时候需要花更多的时间和秘书交待工作，这个也会降低效率。
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  13*******58 2022-12-02
  第一，在外资所，我这样的背景（外国bar+外资所境外办公室资深律师）其实并不罕见，我只能说符合外资所的录用需求，但没有特别大的个人优势或者个人特色。 第二，外资所在升任equity partner的考虑上，其实很看重忠诚度。即便你已经是资深律师了，你新加入一个外资所，一两年内升equity partner的可能性不大（当然，你本来就是另外一个所的equity partner这种情况另当别论）。如果我想在外资所升equity partner，那我还得花上更多年的时间。这个时间成本是否值得，每个人可能有不同的观点。比如说我本人觉得不太值得，因为到了资深律师之后，我个人的业务能力已经成熟，可以通过自行学习的方式（比如看书、看业务文章、办案等）跟进最新法律动态，不再需要有个人“带”我工作。所以我更关心的是如何提升自己的经济利益。但对于有些人而言，可能外资所稳定的收入，响亮的平台更符合他们的需求。