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  18*******41 2022-10-06
  在这里不谈总包分包，那是玩游戏，不是干工程。 你不用说中过多少多少标，中了那是你的吗？你可能就写过几页文案。 大公司挂个名中标了把工程分下去，自己赚的盆满钵满，大家只想玩玩游戏，但人小包工头也要活，为了再从中赚那一点钱想法设法偷工减料，大部分人觉得这是理所当然，感觉窥探到了行业的奥秘，占在了行业的顶端。这是一种病态! 你不劳而获，就有人会因为这个吃亏，最后吃亏的还是老百姓，你不知道其实你也是老百姓，哪天塌下来的桥希望可以远离你。 别的地方不知道，广东一些市，公路上的路每2年都要挖掉重新修一遍，也不知道是钱多了，还是质量不好。绿化的花花草草每1年刨了重种。也不知道是花的寿命只有1年还是怎么了。 但我更多的是看到了乌烟瘴气。 算了，这个不说了，说多了生气。 还是讲讲工程吧。 2 为什么亏钱也是材料 干工程，上文提到从施工成本的话材料首当其冲，涉及砂，石，砖，水泥，涂料，土，ALC板、多层玻璃等玻璃加工品、铝型材料、大理石、室内装饰、内饰、管道等等等等。如果当老板没好下属帮你管好下游，特别是材料采购或调度，那亏的就是你。
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  15*******85 2022-10-05
  用，所以不管是打工的还是正式员工等雇佣形式，工资、津贴都包含在劳务费中。 1.3.工程成本要素：外协费 外协费是向其他公司分包时所花费的费用，因为有些难度大或者利润小的部分自己搞不定或者不想搞。不要小看工程的每一个部分，看似不以为然，其实都很赚钱，比如说打桩。老爸的朋友有几十台打桩机，1年能挣个几千万。 1.4.工程成本要素：经费 材料费、劳务费、外协费中不包含的成本全部都是经费。机械的磨损和工程所需的电费水费、保险费、警备费，停车费等全部都是经费。需要注意的是，很多情况下经费中应该包含的费用都包含在一般管理费里。 各建筑业公司为了强化企业体质，降低工程成本一直都是最重要的。总承包商的情况下，在工程成本内，人工费和材料费占6～7成，这些成本控制对其收益性有很大影响。 但是，不正当地削减施工公司的劳务费，利益，只会导致现场劳动条件恶化、工程偷工减料、安全对策不彻底。你想你把民工工资减了，他能肯给你干吗，人家就指着这个养一家老小。 所以，做工程想挣钱，
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  13*******01 2022-10-05
  如果当年没有去留学，估计现在的我是个头戴13条大金链子（含铜量90%）的工地老板了。 工程本身是很赚钱的，但要看你老板做得好不好，大道理讲多了基本没用，很多大佬一上来就讲这个原理那个原理，说的跟真的一样，也许是真的，但真正干起来根本就不是会个啥理论的问题，能听懂这些的基本不是老板，都是小罗罗，纸上谈兵谁不会？还是得干。 做老板只要知道能收回来多少，能少花出去多少，最后能赚多少就够了。 1 首先工程成本是个啥？ 工程成本是指计入完成工程额的成本。由材料费、劳务费、外协费、其他经费构成，正确地计算费用很重要，这个成本计算工程越大，计算越不好把控。 扣除完成工程的成本之后，就是工程的净利润。 1.1.工程成本要素：材料费 材料费是工程中使用的材料采购所花费的费用。包括为了施工而购买的材料和产品等。 1.2.工程成本要素：劳务费