全部回答 已有 3人回答

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  13*******47 2022-09-28
  看有人看了再更新几条。12.任何对员工争取到的利益都要告诉员工，让他们知道你在为他们的利益着想。你为员工争取到的利益不讲给员工听，他们会认为这是理所应当的。13.做事记录好，尤其是安排给手下的事情做好记录。什么时间说的，安排谁做什么事，何时完成，完成的结果是什么。如果手下没做或者没做好，你要清清楚楚的说出来，这样会让手下员工知道你是关注这件事情的，不能安排的事情不去检查。14.每个月要安排一次干部会议，让你的手下员工来给你汇报这个月的只要指标怎么样，让他们自己讲，有可能讲的东西你都知道，让他们讲出来加深他们的记忆，知道自己那些做的比较好，那些做的差。15.不是生产硬指标的工作，要让你的员工自己来制定指标和结果。他们自己制定的他们自己来做，一方面省了你的心，二是他们会很上心，自己说的自己做不到是打自己的脸，大家都会要面子的。16.批评一个人私下批评，表扬一个人要在人多的地方表扬。让别人都能听到。
  
  作者：大道董行
  链接：https://www.zhihu.com/question/25493735/answer/82415601
  来源：知乎
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  13*******85 2022-09-28
  4.和班组的刺头搞好关系。抓几次他的问题，然后适当的原谅几次，让他知道你的好。 5.老实员工要尊重，不要骂他们，要和他们好好说话，不能得罪老实员工。 6.注重自己的形象，要像个领导的样子。不要把自己搞的形象很差。 7.给别人机会。给别人机会就是给自己机会。 8.处分员工的时候一定要把事情搞的清清楚楚，如果员工不是很清楚或者不能非常明确的责任尽量不要做出处分。 9.尽量公平。自己不要刷猫腻，干干净净做事。 10.和员工多吃几次饭，多喝几次酒，基本上男员工都搞定了。 11.保持一定距离。这个自己把握。 答的匆忙，有时间再说一些。
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  13*******58 2022-09-28
  做了7年的生产管理了。给你说几个比较具体的方法吧。 1.提高自己的业务能力，所有的过程都要熟悉。别人不懂的你要懂。可以适当的跟老员工学习，建立一定的感情基础。 2.指定标准和执行标准。先指定标准很简单，但是执行起来有时候很难，那么就要多培训。经常培训，培训完成要做好相应的培训记录，员工签字确认。先从安全培训，5s培训开始，慢慢的让员工习惯培训签字的这种方式，然后再培训未能达到的处分方法。 3.多沟通。经常要和员工聊天，了解员工耽误想法。要尽量为员工争取福利和利益（不知道你是什么职位，这部分很难） 4.和班组的刺头搞好关系。抓几次他的问题，然后适当的原谅几次，让他知道你的好。 5.老实员工要尊重，不要骂他们，要和他们好好说话，不能得罪老实员工。 6.注重自己的形象，要像个领导的样子。不要把自己搞的形象很差