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  13*******50 2022-09-23
  技术领导如何管法务？ 生产型企业的法务纠纷，一般多来自生产成本不可控的超成本风险，产品质量不达标的品质风险，以及劳务纠纷的用人风险。 你看到，这些风险最有利的控制源头还是在技术，这就是为什么要提你技术领导做副总来主抓的原因。 你不懂法律，但是法务部有法务专员。 你要做的是: 而对法务部进行常态化的不定期技术培训，是你管好法务部的关键。 另外，你要开始给自己补法律课，要快速掌握一定的和公司业务相关的核心法律知识，这就不用多说了。 在对法务部的常态化技术培训过程中，还要反过来督促法务部对从事生产相关的人员，对人力资源部进行反向培训。
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  13*******28 2022-09-22
  技术领导如何管生产？ 懂技术的人，肯定懂生产，对产品的技术标准，生产过程，工艺规范都了若指掌。 你只需要落脚技术要求，来管生产就行了。 因此技术领导管生产的方法，只有一个，你只需要抓人，只抓一个人，就是抓生产主管。 你需要做的就是以技术标准、流程、工艺来对生产主管提要求，至于具体的人力协调，生产部门的主管领导肯定比你懂，先交给他做，把你的位置坐稳了，再下来潜心研究，其实就是个熟能生巧的过程。 另外管生产要管安全，所谓一岗双责，齐抓共管，失职追责，但反过来说，安全生产的执行方案不就是你技术部编制的么？按方案来不就行了。
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  18*******24 2022-09-22
  这是迈向更高峰职业生涯的重要机会，如果没有不适合高强度工作和应酬的身体疾病，建议顺势而上，年龄不等人，错过了黄金期就是缺憾。 你唯一的担心是自己从事技术管理的，突然要管其它部门的不对口业务，怕无处落脚，力不从心，管不好。 这个担心是多余的。 公司高层为什么要提拔你做副总呢？ 你一说到要分管生产，情况就很明了了，你们是生产型的实业公司。 所有生产型的企业，都是技术先行，以技术指导生产，以技术作为人力、生产、商务、法务的核心支撑。