柳州职场问答

企业管理一些名词解释。

13*******65
2019-07-22
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15*******28 2019-07-22

信息管理：所谓信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出的信息的总称。
信息：信息是组织的一种资源，一般认为，信息是具有新内容、新知识的消息（如书信、情报、指令等）。
市场营销：又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA及CEO必读12篇等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行教育的重要模块包含在内。
目标市场：目标市场，就是指企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
品牌：品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
品牌指公司的名称、产品或服务的商标，和其它可以有别于竞争对手的标示、广告等构成公司独特市场形象的无形资产。
营销渠道：美国市场营销学权威菲利普·科特勒：“营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。
生产：生产是指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育。
物流：是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
供应链管理：是指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程及EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
19*******69 2019-07-22

替代品：是指两种产品存在相互竞争的销售关系，即一种产品销售的增加会减少另一种产品的潜在销售量，反之亦然（如牛肉和猪肉）。替代品与互补品是相互对立的概念。对替代品的判别亦可根据交叉弹性系数的正负号来进行。显然，当交叉弹性系数为正值时，即一种产品价格的提高（销售减少）会引起另一种产品需求量的增加，这时两种产品是替代品。
竞争优势：是一种特质。竞争力大或强的才有优势，那么这种优势就是独特的，否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说，只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势。因此，也可以说，竞争力是一种综合能力，而竞争优势只是某些方面的独特表现。
人力资源：指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源开发与管理：是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体（组织）创造更大的价值。
人力资源规划：是一项系统的战略工程，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作。
岗位评价：是一种系统地测定每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置的技术。
绩效考评：是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程等均将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。
劳动定额：指在一定的生产和技术条件下，生产单位产品或完成一定工作量应该消耗的劳动量
货币的时间价值：是指货币随着时间的推移而发生的增值，也称为资金时间价值。
财务风险：是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的
13*******69 2019-07-22

企业：一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。
管理：是指经济过程中人和人、人的因素和物的因素的对称，是宏观经济和微观经济结构的合理有序，是老板之间、股东之间、出资者和管理人员之间、老板和员工之间、领导和群众之间、上级和下级之间、合作伙伴之间、团队成员之间、企业和顾客之间的双赢合作，是上游产品和下游产品之间、生产链的上一个环节和下一个环节之间的最佳组合。
管理的效率：是运用投入产出分析工具研究管理状况的一种科学方法
管理的有效性：就是能达到组织目标绩效的管理过程
目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
企业管理：它是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
矩阵制组织结构：是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。
企业战略：对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。