全部回答 已有 3人回答

• 

  13*******29 2022-03-24
  教育的核心是老师和教学产品，师资的重要性不言而喻。教育行业是人力密集型的行业，这一特点决定了对人的依赖性，所以开业筹备期 招聘>招生，组建团队，培训团队是重中之重。 招聘是个很专业的事情，面试的流程、面试的谈话技巧，薪酬体系、员工培训，员工管理...... 都需要缜密的考虑，尽可能将其流程标准化化。 机构在做薪酬标准和考核体系的时候，要注意几个问题： 1.无责任底薪要杜绝； 2.吃大锅饭要杜绝； 3.目标分解不彻底要杜绝； 4.只考核结果不考核过程要杜绝； 考核体系的目的是：监管+保底+激励，不是以扣钱作为目的，要以激励作为目的。
• 

  13*******87 2022-03-24
  选址问题 1.先确定业务、机构定位，再去考虑选址的问题（早教、少儿、K12？社区店、商超店？）； 2.然后再去定位目标人群（家长年龄、学生年龄）； 3.再是购买力（产品定价、家庭收入）； 4.根据如上分析出来的数据，去看位置，重点关注方圆三公里的配套（小区房子数、入住率、周边配套、大型商超、周边学校）； 5.最后才是定具体位置（好不好找，有没有主干道，是否好停车等）。 现在国家政策明文规定不允许在3层以上楼层办学，办学面积不得小于300平方米，消防必须合格。只有这样后期才有申请办学许可证的资格。
• 

  13*******47 2022-03-24
  我按以下这几方面来说说吧：1.加盟或自创品牌 、2.选址、 3.招聘 、4.招生宣传、 5.相关证件 1.加盟问题 如果想加盟的话，加盟的合约期一般是3—5年。加盟主要是想借力别人的品牌和经营管理经验支持，还有提供课程体系。自创品牌的话就很考验自身的业务能力。 不管加盟什么样的教育培训机构，一定要去总部实地考察，看资质，一定要选择直营校不少于10——20所的培训品牌，一定要看看总部直营校的真实财务数据，一定要去三四家已经加盟的校区走访一遍。