制造部经理

生产管理：1.生产管理制度制定及过程管理 起草、修订车间内部生产管理规章制度并实施。 2.根据公司月度生产计划，组织开展车间生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。 3.完成车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。 现场安全管理:1.根据公司年度安全生产目标，制订车间安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。 2.组织并监督落实车间员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。 3..负责车间安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。 4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。 5.组织车间场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。 6.组织车间员工培训，制订考核、评比方案。 7.组织车间现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。 技术质量管理:1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。 2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。 3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。 4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。 5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。 6.开展车间员工质量意识教育，落实质量责任。 7.制定、运行、完善车间各项过程质量管理制度。 8.开展车间质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。 设备管理：根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。 根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。 建立完善车间设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。 配合公司组织实施车间设备设施的修理和维护保养工作。 成本管理：1.成本预算及过程管理 组织制订车间成本预算管理方案，并组织车间班组开展实施。 2.按月度组织车间班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。 3.组织车间月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。 车间业务管理：1.车间精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理 推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。 2.负责车间内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。 3.组织制订车间薪酬分配方案。 4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。

岗位职责: 1、全面负责公司生产运营工作,保证公司生产经营顺利进行; 2、负责制定生产部年度工作计划,并组织实施; 3、负责建立健全生产运营体系、质保体系、成本控制体系、环保安全体系、考核体系及各项制度流程; 4、负责产品质量、生产安全、环保安全的管理; 5、负责公司的成本管控。 任职要求: 1、大专以上学历,机械类相关专业: 2、2年以上工作经验,有机械制造车间管理工作经验者优先，有CAD绘图能力优先; 3、良好的沟通能力、团队协作能力; 4、具有较强的责任心、执行力、抗压能力; 职位福利 五险 年终奖金 节日福利 通讯补贴 交通补贴 差旅费补贴 包住 包吃