来宾检修招聘

桂聘提供2025年11月来宾检修最新招聘，兴宾区11条，平均工资约为5961元，学历要求不限最多，经验要求不限最多，更多检修检修设备维护招聘，就上桂聘 guipin.com 筛选工作

招聘工资要求相关岗位相关企业

酒店维修工

3000-4000元

广西万莱酒店管理有限公司

来宾-兴宾区 1人酒店浏览:4

2025-11-28

黄光军

岗位职责：
1、负责酒店内各类设施的日常维护与检修，确保设备正常运行；
2、快速响应并处理突发的设备故障，保障客人及员工的安全和舒适；
3、定期检查酒店公共区域和客房的设施状态，预防潜在问题；
4、参与新设施的安装与调试工作，协助完成工程项目；
5、负责维修工具和材料的合理管理及库存补充。
任职要求：
1、具备相关电工、钳工或同等职业资格认证；
2、3年以上酒店或相关行业维修工作经验；
3、熟练掌握各类酒店设施设备的维修技能；
4、具有良好的服务意识，能够与客人进行有效沟通；
5、身体健康，能适应灵活的工作时间安排。

技术部长

8000-12000元

广西玉柴长源智航科技有限公司

来宾-兴宾区 1人浏览:6

2025-11-28

杜文科

岗位职责
一、部门综合管理
1. 承接公司整体经营指标，组织制定部门年度工作目标与计划，推动部门绩效指标分解及全员年度绩效目标的制定、过程监控与考核落地。
2. 负责部门团队建设、业务融合与资源统筹，协调解决部门运营中的各类问题，提升团队协作效率与专业能力。
3. 组织拟定部门内部管理制度与流程，监督执行并持续优化，确保部门工作规范有序开展。
4. 组织部门内部人员的工艺、技术及质量管理等专业培训，负责对下属人员的工作进行指导、检查、督促与考核。
二、新品开发管理
1. 牵头负责公司新品开发工作，组织制定新工艺、新技术、新材料的试制工作计划与试验方案，并推动实施落地。
2. 统筹自产件及外拓市场新产品的铸造工艺开发项目，协调资源保障与毛坯订单交付，确保项目进度与质量。
3. 组织开展铸造新技术、新材料、新工艺的研究开发与推广应用，提升公司产品技术竞争力。
4. 组织铸造新产品的铸造工艺性审查与方案评审，提出工艺改进要求，从源头保障产品可制造性与质量稳定性。
三、工艺与工装模具管理
1. 组织起草、修订技术标准管理体系及各类标准（含产品标准、检验规范、试验规范等），监督标准的执行与落地。
2. 组织制定技术管理、工装管理相关文件，监督执行并确保有效实施；组织编制、修订作业性工艺文件及生产所需工装设计。
3. 负责工艺文件及工装图纸的完整性、正确性、统一性管理，确保生产技术文件的规范有效。
4. 统筹工装模具体系管理工作，组织编制新产品所用工装模具、批产后重复制造的铸造模具验证计划并实施。
5. 监督检查各单位工装模具的使用、检修情况，指导并考核工装模具管理工作；组织外委铸造模具、工艺图的设计，拟订相关技术协议。
6. 协调工装模具、毛坯的外委制作及模具修理、维护工作，保障生产顺利进行。
7. 组织处理生产过程中出现的工艺技术问题，推动铸造工艺的持续改进，提升生产效率与产品质量。

生产部长

8000-12000元

广西玉柴长源智航科技有限公司

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2025-11-28

杜文科

生产管理：1.生产管理制度制定及过程管理起草、修订车间内部生产管理规章制度并实施。
2.根据公司月度生产计划，组织开展车间生产工作，策划、组织、安排车间内人员的工作。
3.完成车间生产计划的分解和生产的总体组织指挥、协调、检查、考核。
现场安全管理:1.根据公司年度安全生产目标，制订车间安全工作计划，组织职业健康安全管理体系、环境管理体系运行控制和持续改进的增值检查推进。
2.组织并监督落实车间员工安全、环保工作，组织开展安全教育培训工作，如对新员工、转岗员工进行岗前安全教育培训等。
3..负责车间安全性评价工作，安全监督和安全检查工作，以及安全隐患整改工作。
4.根据生产过程出现的问题，及时调整车间安全工作计划，进行重新部署、重点预防。
5.组织车间场所的文明定置管理，制订和实施车间“6S”推进工作计划。
6.组织车间员工培训，制订考核、评比方案。
7.组织车间现场检查、考评与改进，树立示范亮点小组，持续改进。
技术质量管理:1.执行公司工艺文件，负责现场技术、工艺问题的处理及工艺纪律管理。
2.组织车间技术文件的制定、修改、审核。
3.组织开展工艺试验、试制，新产品、新材料开发验证及车间工装模具和计量器具的维护保养工作。
4.配合工艺总结、技术革新及推广应用，并反馈给相关技术部门。
5.制定、实施车间年度各项质量目标分解方案、月度质量控制计划。
6.开展车间员工质量意识教育，落实质量责任。
7.制定、运行、完善车间各项过程质量管理制度。
8.开展车间质量攻关，质量成本管理，质量信息反馈及其服务。
设备管理：根据公司年度生产大纲，提出车间设备设施整改或技术改造意见，协助可行性分析，按计划配合实施和验收。
根据设备运行状况，组织车间日常维护维修，制订设备维护、检修以及大（项）修计划和实施。
建立完善车间设备台帐（含设备、设施、动力管道、重点用能设备），组织申购（或加工）设备备件，并监督到位。
配合公司组织实施车间设备设施的修理和维护保养工作。
成本管理：1.成本预算及过程管理组织制订车间成本预算管理方案，并组织车间班组开展实施。
2.按月度组织车间班组进行成本预算和实际耗用分析，制订控制措施并组织开展实施。
3.组织车间月度、年度制造成本分析及存在问题改进管理。
车间业务管理：1.车间精益、绩效、薪酬、培训等常规业务管理推行和开展精益工作，对车间内的精益工作进行检查、监督、指导和评价。
2.负责车间内人员优化配置工作，并组织开展员工绩效考评工作。
3.组织制订车间薪酬分配方案。
4.制订、落实员工技能提升培训计划及师带徒培训。