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  13*******28 2022-03-16
  1、做好考勤管理工作
  
  1.使员工自觉培养其职业道德素养。
  
  2.建立较完善又严格的考勤管理制度。比如：按照工种的不同对员工进行分类，将其分成任务目标考勤和作息时间考勤；也可以设立月全勤奖及年全勤奖等。
  
  3.选用那些比较先进智能的考勤软件。比如：电脑考勤、指纹考勤等。
  
  4.将考勤管理纳入到绩效管理的范畴内，与薪酬挂钩。
  
  2、员工纪律管理
  
  由各部门配合人事部门收集、整理、汇总员工对公司制度的遵守状况，当然也可以设立意见箱，听听员工的建议，以便改善公司制度的不合理之处；由人事部门对反馈结果进行处理，修正、完善管理制度。
  
  3、员工基本信息管理
  
  员工基本信息的管理最好应该引进管理软件，这主要包括员工编号、员工姓名、出生年月、民族、政治面貌、所属部门、毕业院校、身份证号、职务、培训记录、联系电话等相关资料。
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  13*******12 2022-03-16
  1、人力资管理与发展
  
  （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
  
  （2）招聘使用：
  
  提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
  
  （3）工作报酬：
  
  制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
  
  （4）培训开发：
  
  现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
  
  （5）人员考核：
  
  主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
  
  2、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
  
  运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
  
  3、负责总务管理
  
  没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
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  18*******65 2022-03-16
  1、人力资管理与发展
  
  （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
  
  （2）招聘使用：
  
  提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
  
  （3）工作报酬：
  
  制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
  
  （4）培训开发：
  
  现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
  
  （5）人员考核：
  
  主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
  
  2、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
  
  运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
  
  3、负责总务管理
  
  没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。