河池职场问答

如何做好薪酬福利工作？

19*******43
2019-07-24
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13*******28 2019-07-24

无论是什么工作，都涉及到顶层设计（务虚）、具体事务（务实）两个层面，薪酬福利工作也是如此：
一、做好薪酬福利管理体系设计
第一步：明确薪酬福利目标是什么。
第二步：遵循薪酬管理的基本原则，设计好薪酬福利体系模块或过程。
做事总的按规律办事，薪酬管理也是如此，公平、外部竞争力、绩效/贡献导向、成本可控，基本是所有薪酬管理流程制度必谈的基本原则。循着这样的原则，我们设计我们的诸多薪酬福利管理过程或行为模块：
1）前提条件：薪酬管理设计开始前，我们必须弄清楚业务战略，弄清楚为支撑这些战略，需要重点吸引、保留、激励哪些重点人才，把重点人才圈定起来。
2）岗位价值评估
岗位价值评估选择通用的方法（HAY、美世、翰威特、咨询公司提供版本）还是个性性设置，这个得考虑公司对价值回报因素的选择
3）薪酬调查
薪酬调查是为了实现外部竞争性，知道内部薪酬相比外面是高、比及高多少低多少。通过薪酬调查找到每个职级基准岗位的薪酬P50\P25\P75，方便后面设计薪等薪级表。
4）薪等薪级表设计（最有技术难度的事情）
我认为，职级就是薪等。划分几个等，我们综合考虑职位层级数量、岗位数量与价值分布、岗位价值点，自主设计分几个等。
5）薪酬结构和比例设计
薪酬结构体现我们薪酬分配同什么东西挂钩，比如岗位、绩效、能力等薪酬模式。
6）薪酬套改
13*******28 2019-07-24

1、确定公司薪酬福利策略
2、开展岗位价值评估
3、开展市场薪酬调查
4、开展任职人的胜任度评估
薪酬福利设计需要考虑几个方面：1）薪酬和福利的占比：通常薪酬是现金发放的、有差异性的、可见度高的，而福利是多种发放形式、具有普适性、可见度较低，所以企业要平衡好这两者的比例关系。像很多外企、国企福利的占比就比较高。2）薪酬的结构：是以固定收入为主，还是以浮动收入为主。通常建议与企业效益关联度高的岗位浮动收入比例要大，关联度低的岗位固定收入比例要大。3）福利的项目设置：设置哪些福利项目其实是与企业的业务特性、文化引导密切相关的。像有些企业设置家属津贴，家庭旅游等，都是企业在树立关爱员工、帮助员工维护良好家庭关系的文化。
6、测算套改
薪酬福利体系的变革因为关系到企业内所有员工的切身利益，必须慎之又慎，所以很多企业都选择与专业的咨询公司合作，或者部分借助专业公司的力量来操作，如购买外部薪酬调查报告、聘请第三方公司来组织人才测评等。