桂平职场问答

管理者如何让下属心甘情愿地跟着你？

13*******90
2018-05-25
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18*******33 2017-05-30

个人见解：
一、作为管理者要有担当
二、言出必行
三、建立共同的愿景、使命
四、信任与放权
五、赏罚分明
13*******51 2018-05-28

没那么多高深的东西和理论，抓住人性就行。
“财聚人散、财散人聚”。一堆下属跟着领导没日没夜的工作，图什么？
为学习？为积累工作经验？为实现自我价值？为祖国四个现代化做贡献？----------有么？都有点，但要说只是为了这些，我不信。
一、不懂的，该带还是要带的；
二、出问题的时候，该为下边担待的是要担待的；
三、出成果的时候，该争取是必须要争取的--------这个最重要。
13*******66 2018-05-26

管理是门艺术，个人认为如果一个管理者在两个方面做到位，下属一定会认为自己的领导值得追随。

——在工作方面：公平、有担当、成全下属

1、工作中首先要讲究公平，不要夹杂私人情感，根据工作表现奖罚分明，这是一个团队保持积极向上奋斗力的前提，因为大家明白，我自己努力了、贡献了更多，会得到更多回报；
2、其次是管理者得有担当，工作结果出问题了，要在上级面前勇于承担自己责任，完了在内部再找根源、责任人，这样下属们觉得你是个可以依赖的靠山。团队工作中遇到自己解决不了的困难，一定要向上级争取资源及帮助，不要让团队觉得孤军奋战、没有支援。
3、多在领导面前赞美自己的下属、多为下属向公司争取权益，成全他人其实是在成全自己。