资料员

职位描述

1、负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误；

2、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档；

3、参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作；

4、负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作；

5、及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息；

6、熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单协助及时采购回所需的材料；

7、随时掌握好各种材料的市场动态，做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况；

8、处理好各种公共关系。 

公司简介

一、资质简介
广西诚拓建设项目管理咨询有限公司成立于2017年，注册资金300万，公司具有：房屋建筑工程监理乙级资质；市政公用工程监理乙级资质；概预算编制及全过程造价跟踪审计能力；工程咨询能力（项目建议书、可行性研究报告等）；工程代理采购能力（部分资质已取消，只要具备相关的专业人才就可以执业）；建设项目全过程咨询管理能力。是顺应国家推行建设项目全过程咨询管理改革发展方向，为建设单位提供建设项目全过程咨询管理服务的综合性咨询管理公司。
二、公司主要的经营业务及范围：
建设项目全过程管理的咨询服务及投资咨询服务，包括项目建设前期工程准备及项目策划；编制项目建议书、编制项目可行性研究报告和投资估算、项目申请报告、资金申请报告；建设工程招标代理、工程造价咨询（工程概、预、结算）、工程监理、工程代建咨询管理；项目竣工财务结算的咨询服务，物业管理咨询服务及其他技术咨询服务等。
三、公司实力
公司拥有固定的办公场所，相应的办公设备及办公软件，健全的规章制度以及各阶段相应业务需要的技术及管理人员，还有公司自己的企业网站，公司管理体系完善。
广西诚拓建设项目管理咨询有限公司的核心成员及大多数的骨干成员以前都是一团队，团队已完成各类项目200余个，造价近百亿元，实现产值近亿元。
目前公司拥有各类专业技术人员80余人，其中监理工程师、造价工程师、信息工程师、建造工程师、建筑工程师、会计师20余人。大多数员工经历过多年业务磨练，具有坚实的专业理论和丰富的工程实践经验。公司每月定期对全体员工进行职业道德及相应专业的教育培训，对员工的职业道德及专业技术水平等都起到很大的提升作用。公司员工有较强的凝聚力、团队精神、责任感和荣誉感，公司员工与公司的文化理念保持着高度一致，有信心、有能力为业主提供满意的建设项目全过程咨询管理咨询服务。
四、寻本溯源
广西诚拓建设项目管理咨询有限公司的核心成员及大多数的骨干成员以前都是一团队，在一起共事多年。2010年团队成员成立隆欣监理公司桂北分公司，经过四年多的艰辛发展，团队具有了一定的规模，积累了一定的工程管理经验。2013年隆欣监理桂北分公司荣获隆欣监理公司优秀分公司称号，在隆欣监理整个广西区内十多家分公司中脱颖而出荣获殊荣实属不易，隆欣监理分公司中有：南宁公司、崇左分公司、北海分公司、柳州分公司、百色公司等。因业务的增长及团队的规模超出了各方的预期，在原有的分公司合作模式下已难以发展，团队于2015年成立了嘉华公司桂北分公司。嘉华公司桂北分公司团队从原来只能单独从事监理业务到可以从事工程采购代理、工程造价咨询（概算、预算、结算审计等）、工程监理、工程咨询（项目建议书、可行性研究报告等）、项目代建等，磨练了团队的综合管理能力。2015年嘉华咨询桂北分公司荣获嘉华咨询优秀分公司称号，嘉华咨询在广西区内也有众多的分公司，桂北分公司能脱颖而出荣获殊荣也属不易。广西诚拓建设项目管理咨询有限公司成立以前，团队已完成各类项目200余个，造价近百亿元，实现产值近亿元。1998年国家在建筑行业施行咨询（监理、代理、造价等）管理至今，已过去了20来年。原来行业方向已突显时弊，已不能满足建筑业的发展，改革储势待发。我们团队在这几年进步的过程中一直在积储着力量，也时刻关注着、触摸着国家建筑业发展的脉搏，一有机会就希望顺应国家倡导的行业方向，共筑平台，为国家的咨询行业出一份力。
五、应运而生  
2018年是国家推行建筑行业第二次改革的第二年，继1998年国家进行建筑行业改革，施行建筑行业工程采购代理、工程造价咨询、工程咨询、工程监理等行业改革后，咨询行业已施行20年，在经济高速发展的这20年中对建筑业做出了一定的贡献。但那时的咨询企业资质单一、专业单一、多而散，建设单位建设一个工程项目要与众多不同行业类别的咨询公司签订合同，造成了工程建设过程大量的协调工作要做，也造成了众多公司之间配合协调的难度。特别是近几年来建设项目的规模越来越大，参与的单位与人员越来越多，建设单位迫切需要能有一家拥有综合业务能力的单位来统一协调管理，国家也认识到了建筑业当前的时弊，2017年国务院办公厅从国家的层面出台相关政策，推行建设项目全过程咨询管理。建设项目以后除了建设单位就只有二个参与方：生产性总承包单位；服务性总承包单位。生产性总承包单位是以原施工总承包为核心，整合各个原具有建筑、安装（生产）功能的单位，形成一个生产总体；服务性总承包是以原来的监理、及造价为核心，整合各个原来具有服务性质的单位，形成一个服务总体，也就是代建设单位进行全过程报建、报监及全过程管理监督生产性总承包单位的总体。以后建设单位建设项目只要与两个单位签订合同就可以了，一个是生产性总承包单位；一个是服务性总承包单位。广西诚拓建设项目管理咨询有限公司顺应国家咨询发展方向而生，旨为建设单位提供全方位、全过程、高品质的建设项目全过程咨询服务，力争让建设单位精力耗费最小化，同时创造精品工程。
六、公司文化
以诚信夯实基础  以品质开拓未来
七、人才战略
以事业激励人  以感情凝聚人、以待遇吸引人<?xml:namespace prefix = o />