桂林职场问答

企业培训师，如果在桂林不想做了，转型方向有哪些？

13*******63
2022-09-20
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13*******06 2022-09-21

目前有机会进入某100多员工的小企业的培训部门，但我其实不太想待在支持性的或者辅助性的部门，比如人事、培训、企划这样的，而想进入商业实战（培训行业除外）。 ======= 现在假设我接受offer，走入企业培训师岗位。请问大拿们，企业培训师如果转型，有哪些方向可以转得比较HRBP 不过要建立在对业务体系和部门需求足够了解的情况下，还必须了解如何建立kpi 考核和晋升体系，员工关系

顺利？
13*******96 2022-09-20

首先，你的选择是对的，在国内绝大多数中小企业的培训师都在在三个问题：地位不高，收入不高、前景不好。如果过了30岁还在企业内部做培训师，个人发展将进入漫长的停滞阶段，中低的收入也将给家庭带来巨大压力。个人建议，如果转型，可以做会销讲师，市场督导，销售管理，千万不要在HR线条转，因为不论是HR还是HRBP，性质都差不多。
13*******11 2022-09-20

1、企业运营路线如果有自己的公司，可以考虑先做兼职型培训师，待有一定知名度后站在营运自己公司的角度去做培训，毕竟通过培训来推动公司的销售，还是很有说服力的，这个途径所带来的回报远远大于外面的课酬回报。假设是从事媒体策划的公司，那么就可以去讲媒体公关、新媒体运营相关的课题，这样培训后所有的学员都有可能是以后的潜在客户。 2、职业培训师发展路线可以先从兼职做起，然后到职业培训师，再多元化发展，比如出书，出视频，后期再考虑投资等。 3、内部晋升跳板路线利用自己的优势在现有单位尽力展现个人的综合能力，获得领导的赏识，把培训授课作为晋升更高岗位的跳板。此类的案例在身边不计其数，比如公司推进新的绩效考核，困难大，你特意开发一堂课，讲完后统一了思路，扫清了障碍，那么领导就会对你刮目相看，培训是管理者的一把利剑，谁能掌握好，工作就越容易出成绩。