全部回答 已有 3人回答

• 

  18*******18 2022-04-26
  宏观能力： 如果说洞察业务、洞察人、协调候选人这些都是具体技能的话，那么在日常磨炼这些具体技能而后，你反思能够让你锻炼作为招聘的宏观技能上。 做招聘时间久了，你会发现，为什么有人做猎头做几年，要比甲方做HR的要强呢?论招聘专业也不比他差啊。因为环境不一样，做猎头不是职能部门，其本质是做销售的，会迫使他思考怎么完成自己的指标，拿到提成，怎么让自己的时间更省，效率更高，做更有价值的投入。 当你每天拿起电话，你能一直思考，怎么去节省时间，对一个候选人了解到信息差不多就不要再谈了，为了节省时间。怎么去提升效率和质量，对某些候选人是个人才，值得多聊聊，一定要吸引他来面试。 左右你日常招聘工作重心、方向、和时间精力投入，实际上会很大程度上影响你一个月、一个季度、一年的招聘到岗量，可惜很多人在这上面的思考太少。
• 

  13*******53 2022-04-26
  人际洞察（人） 谈业务，面专业技能，业务部门永远比HR更专业，那为何还要HR的存在，HR招聘把关把的是对人的关，人有价值观、有性格特质，有优点、缺点，和这个企业是不是匹配的，稳定性又如何等等。 最快速的相对准确的了解一个人是做招聘的另一项技能，虽然只是打电话，但电话那头的人语音语调有抑扬顿挫，时间长了，相信我，细心的听，也能做到察言观色的效果，感谢每天拿起电话，那头的各色人等，让你快速去实操积累这种人际洞察技能。
• 

  13*******76 2022-04-26
  1.1. 具体能力 1.1.1. 洞察力：资深招聘HR会像人精，这其中门道就说的要会洞察，会洞察事，也擅长洞察人。 1）业务洞察（事）： 我见过一个最好的招聘，以前在个大外资做招聘交付中心总经理，后自己出来开猎头公司，他给我的感觉，甚至比这个行业很多高管对这个行业都懂，他知道这个行业市场趋势、技术趋势、竞争格局，业内主要竞争企业都发生着什么。这让他和高端人才交流能做深入对话，让他知道牛人或者需要某一项独特能力的人到哪去找。 对行业、业务全面而深远的理解，对于一个招聘HR的意义无疑是巨大的。 我这个朋友他可以有众多途径去了解行业，但他跟我讲，最核心或者是打开一个行业大门最直接的方式，就是和这个行业内的人员直接沟通交流。 当你每天拿起电话的那刻，如果你有这种意识，你的目标并不是简单的约候选人，还有个目标是以电话那头的声音为你的信息源，帮你开启一个行业的业务认知大门，Stay hungry ,stay foolish的感觉才会到来。