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  18*******53 2022-04-25
  作者：三分如雨下
  链接：https://www.zhihu.com/question/311200566/answer/1167207683
  来源：知乎
  著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
  
  项目本身的难度往往极高。挑挑拣拣轮到战略部手里的项目，往往已经是数年无法解决的疑难杂症，好落地的项目早就刷刷抢着往前推了，还轮得到战略部？轮不到的。轮到战略部手里的项目，往往是有天然局限的拍脑袋项目。业务部门都觉得这没法干，老板就觉得这能干，行，你们干不了是吧，让战略部的专家来干。战略部，又称背锅部。部门本身资源非常有限。除了几杆外来的枪，战略部有什么资源？业务部门有产品能找人卖、研发部门有技术能搞开发、经营分析部门有数据能做分析。战略部呢？基本上除了几杆抢什么都没有，一穷二白。战略部几乎唯一能依靠的资源，就是老板在项目启动初期勃发的热情。等到三个月不见成效，老板热情消退，唯一的资源也木得了。部门本身权限非常有限。一个项目要怎么推动？据我多年观察，最靠谱的方式只有三个：考核、考核和考核。你不把一个项目嵌入到考核里面，这个项目很快就会变成一个可有可无的边缘项目。这个非常可以理解：你每天要干10件事，其中9件是关系到考核，也就是关系到年底奖金，另外1件是和考核没有关系的，你会把它放在优先排序干吗？当然不会。这件事再“战略”，老板再“重视”，它也不能比我的年终奖重要。大家都是要养家糊口的普通人，不可能有这么高的觉悟.
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  13*******32 2022-04-25
  看出来了吧，战略部的人性质更加类似于“雇佣兵”，公司请你来，给你钱，是希望你能切实解决问题，而且这个问题老板已经觉得内部视角解决不了，需要引入外部力量来解决了。包括战略部的老大，往往也是找某个咨询公司的合伙人来担任。两年后问题没有解决怎么办呢？呵呵，滚蛋。所以从这个意义来说，战略部的相对高薪资，也可以看作是一种风险补偿。毕竟，相对而言其他后台部门（比如财务、人事等等）还是相对更稳定一些。
  
  作者：三分如雨下
  链接：https://www.zhihu.com/question/311200566/answer/1167207683
  来源：知乎
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  13*******56 2022-04-25
  基于切身经验，我觉得相对容易能超50万的职业，其中一种可能是：搞战略（画PPT！写报告！）。数年前第一次跨过50万门槛，就是从“商业分析”转“战略”，去年跳了个槽刚好过百。 据我数年观察，一个公司里面，战略部的平均薪资往往比其他部门要高不少。这有好有坏，好处当然就是钱多，坏的方面？一言难尽。多聊几句这个职业吧。我对战略咨询公司不怎么了解，因为没去干过，我的经验都集中在企业内部的战略部门。 一个公司的战略部，人员基本三个来源： 毫无疑问的第一大来源：咨询公司，BCG/麦肯锡（贝恩很少碰到），及埃森哲、四大等 第二大来源：行业标杆公司的战略相关部门，腾讯/阿里/平安/华为等都在此列 第三大来源：企业内部业务部门调，这个来源的人员往往非常少