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  15*******36 2022-04-21
  从此我过上了喝大茶的日子。。。所有签程从我面前过我只能签知悉，越来越微妙的同事氛围。。。我靠窗望山的办公室被换到里面无窗的。。A对我的说话方式从挚友变成语重心长这样。。 我一个二十五六的小伙子哪受得了这样的刺激，就走了。 我走半年后，A和腐化的Sales拿了不少钱，东窗事发，解雇了。 我创立了自己的品牌，彳亍前行。 我觉得店长出身的一线零售人员未来的路很宽，看怎么走。。。。我觉得A特质很好，现在有很好玩的项目我也打电话给他，研究过A的从业经历，见过几个和A特质很类似的人，我发现在关键节点更有耐心的人，最后的路其实比他再要宽少少。。
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  18*******58 2022-04-21
  去百丽之后做到了鲁豫公司某区的区域经理。于是遇到了第二次瓶颈，往后基本就拼几年业绩，做到BU总监候选，再等总监自己出去创业或者出事(零售行业BU老大出事也比较频繁)，然后就混总监，背好锅混几年攒钱看机会这样。 A也没走这条路。。其时山东某纺织企业靠奥运订单积累，后来转型买了海外某品牌授权准备大干一番（后来的确收割了一波)，就近挖了不少百丽的零售人才，A就跳过去了，顺便带了在百丽几个数据和逻辑比较强的同事一起。 某地方纺织企业内部股东繁多，山头林立。资本要素相对于管理和能力在这个阶段更重要，他一没办法输出设计，二手头没技术，没有真的动手能力，只有经验和管理。在这种组织里，一段时间后，就和兄弟沦为莫股东门客。。 如果这样下去，潜心蛰伏，等到此企业拓展到一定规模，既得利益者(比如先期的招商拓展向的区经,BD部门)成为发展阻碍，管理和经验的权重上来，出几波方案就势进入管理核心应该也可以。。 然而也没有。此时A跟随的股东发现了南方某个品牌卖相奇佳，国际上能媲美的IP都数得过来。而且服装业务板块薄弱，启用A的团队牵头拿下省级代理，独家经销，伺机看发现成大区或者向上吞并获得全国经销权。
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  18*******05 2022-04-21
  谢邀。。那就先分享个身边人的经历吧。 A:美术生毕业，其时bestsellers在大多城市还是如日中天的，在only moda女装的带领下，杰克琼斯斯莱德也爆发了一大波店。 A进了帝都的Jack jones,从店员做到店助店内陈列到店长这样。后来跳到Nike中国，基本还在一线。 后来Nike做新线，是SW还是啥的，店铺陈列一直不给力，销售也不温不火，管理层都比较郁闷。A在自己店里动手折腾了一下，恰逢李朝巡店，眼前一亮，叫来A聊了聊，A就把自己的陈列逻辑和思路畅快地聊了下。 此后A就从门店到公司，到不同门店做陈列执行，到和商品组成新的区域督导班子，再往上就是瓶颈了，要么补财务逻辑，要么点PR,营运技能，或者B2B大客户。在上述某块业务沉淀一下，要么走区域管理，要么走总部营运推广，要么做B2B Sales未来看业务方向吞新的BU。 A没做以上任意选择，跳去了经销商的公司，百丽。估计主要巡店露脸比较多。当时百丽也从品牌公司挖了不少人。