桂林职场问答

在桂林一家公司当领导，想知道怎样和员工相处才能留住他们

13*******08
2022-04-17
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19*******64 2022-04-17

薪酬机制分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就得什么事都自己管。这样做虽然赚的钱多一些，但是却非常辛苦，而且永远也做不大。

如果你要想让员工敬业，就要给他们一个敬业的理由；如果你想让员工承担责任，就要给他们一个承担责任的理由。而这一切一切的背后其实都是一个大道理，那就是薪酬分配机制。

薪酬分配机制也就是薪酬管理，薪酬管理也是人力资源6大模块之一。事实上企业人力资源6大模块相互之间都是有联系的，想要做好一个模块，适当的也要做好另一个模块，然后形成合理的循环。
13*******17 2022-04-17

留住员工，薪酬机制是关键

当企业出现人才流失，老板首先要反思的是，自己的薪酬机制是否合理？是否给员工持续增加收入的机会？是否给员工一份可以为之奋斗一生的事业？

如果这些都没有，请问你凭什么要求员工忠诚？如果你给不了员工当下和未来，那你就不要期望员工和你一起拼命。

企业生存要利润，员工生活要高收入，这无可厚非，人心之所向。
13*******80 2022-04-17

老板和员工实质上是利益的关系

虽然很直白，但这却是事实。企业和员工之间，自古以来就是利益关系，企业支付员工工资，购买员工的能力、经验、时间，以及其所创造的价值。

企业不会聘请没有利用价值的人，也不会对平庸的员工谈感情，只会给能为企业创造业绩，创造价值的人更丰厚的回报。

同样，员工打工就是为了赚钱养家，没钱的工作谁愿意干？没钱，员工如何维持自己的生活？

很多老板还在每天都在责难自己的员工或伙伴不忠诚，那只能说你还活在曾经！想起马云的一段话：“千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。

财聚人散，人聚财散。你要想把人才聚拢来，就要散财；你要想把钱聚拢在自己手上，人必然会散去。最后永远得不到大财，这是凝聚人才的硬道理。

忠诚和情怀，是建立在企业和员工利益分配处于一个合理的平衡点上，一旦这个平衡失控，情怀则不复存在。